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中国蓝领员工管理的困难在哪里?
WFM盖雅工场2018年4月2日

2018HRoot首席人力资源官大会(上海站)

 

我们与智享会一起调研了中国工厂蓝领员工的管理状况

 

本周,盖雅工场携手人力资源智享会(HREC)主办的「盖雅HR高管早餐会 – “中国工厂蓝领员工管理状况”调研报告讨论会」在北京、上海、广州成功举办,吸引一百余位制造业人力资源管理从业者参与讨论、共同交流蓝领员工管理状况,探讨企业HR数字化转型之路。

 

制造业作为中国经济的支柱产业,一直以来都备受关注。随着「中国制造2025」等战略的提出和劳动力结构变迁,制造业也从劳动密集型向技能密集型转变,如何利用劳动力管理降本增效、提高劳动力效率成为企业关注的重点。

 

因应变化,盖雅工场与人力资源智享会(HREC)联手在全国范围开展了第四届「中国工厂蓝领员工管理状况」调研,了解工厂蓝领管理状况、搜集整理工厂蓝领管理典范实践和面临的挑战,为工厂劳动力管理提供真实数据和实践建议。

 

这次活动是在调研结果搜集整理和报告撰写过程中,与企业深入了解交流的环节之一。讨论会上,各参会企业踊跃发言,介绍他们在劳动力管理阶段遇到的挑战与实践中积累的经验:

  • 90后新生代员工在企业员工中的比重越来越大,他们个性分明,喜欢游戏化、社交化的互动形式,很在乎归属感,如何平衡企业文化和组织价值观在招聘中的权重;
  • 蓝领员工的薪资与加班费密切相关,企业难以控制加班时数,合规性得不到保障;
  • 蓝领离职率高。除了中介因素外,企业怎么样保留关键技能人才,怎么样「讨员工欢心」;
  • 招工难,招聘、培训成本不断上涨,企业如何开辟更多的招聘渠道;
  • 企业希望低成本,员工渴望高收益,如何协调员工绩效和薪资之间的关系,降低劳动力成本,提高劳动力效率;
  • ……

 

面对参会企业提出的问题,盖雅工场解决方案总监邱伸先生和李品伟先生以「劳动力管理驱动生产效率提升」为主题分享盖雅经验:制造企业劳动力效率指标主要是质量合格率、时间利用率和工作绩效。通过「员工多技能和智能排班、管好出勤和缺勤、精细工时跟踪、移动自助提升沟通效率」四个步骤可以有效提高效率,以劳动力管理驱动生产效率提升。

 

人力资源智享会调研顾问也带来「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研」的初步数据与案例,结合2018年度新形势、新发展,重点分析工业4.0的新变化,及新生代员工管理发展的新挑战,从制造业面临的关键挑战展开,与参会企业一起分享相关数据和典范实践案例。

 

完整版的「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」将于2018年4月份发布。你可以关注「盖雅工场」或者「盖雅学院」微信公众号申请报告的免费浏览和下载。

 

 

电话: 400 – 666 – 7866
邮箱:WFM@GaiaWorks.cn

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盖雅工场
A Great Workforce , Gaia Works

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