【老板与员工的零和博弈？】
在很多制造业老板的传统观念里，劳资关系似乎永远是一场零和博弈：老板要想省钱、要想赶订单，员工就得加班、就得连轴转；员工要想休息，产量就得掉，成本就得涨。
似乎效率和员工体验永远是一对不可调和的矛盾。但在我们服务的这家汽车电子企业案例中，出现了一个反直觉的现象：
工厂通过优化一年省了700万，整体效率提升了7%，而与此同时，员工不仅没有抱怨，反而比以前更开心了。
【从“累死累活”到“劳逸结合”】
以前的模式是“做13休1”，员工身体透支严重，疲惫不堪。这直接导致了离职率居高不下，HR每天都在为招人发愁，陷入了“招人-培训-离职-再招人”的恶性循环。
改革为“做6休1”后，发生了两个显著的变化：
- 休息时间实打实增加了： 员工每个月能多休息好几天。有了充足的时间去休息、去陪伴家人，员工的身心状态变得更好，工作时的精神头也更足了。
- 收入不降反升： 你可能会问，工时少了，按计时工资算，收入不就少了吗？并非如此。由于引入了智能调度和效率提升，单位时间的产出变高了，员工能拿到更高的效率奖金。对于员工来说，同样干一个月，身体没那么累了，到手的钱还多了点，何乐而不为？
【快乐的员工更高效】
这种双赢带来的结果是什么？
工厂的员工流失率大幅下降，熟练工都愿意留下来，产品质量也因为人员稳定而变得更加可靠。企业不再需要把钱花在无休止的招聘广告和新员工培训上，而是可以把资源花在激励现有员工上。
这再次印证了人效管理的终极奥义：人效不等于压榨，人效等于赋能。
真正优秀的管理，是让企业的目标和员工的利益达成一致。通过数字化手段，让员工在更短的时间里创造更大的价值，获得更好的回报，这才是可持续的人效提升方案。
