消费品行业面临的劳动力管理挑战

  • 劳动力数字化精益化程度低
    • 可以从整体上看效率,无法再进行精细化的管理​
    • 生产过程不可视,异常或效率低可能找不到直接原因
    • 生产淡旺季明显,同时各产品线产量波动大,人力合理计划和排班难度大
  • 计件和计时的绩效工资计算复杂,大量手工操作,结算周期长​
    • 完全依靠线下收集统计,数据准确性差
    • 花费大量时间,但附加价值比较低
    • 流程复杂,时效性差
  • 存在合规风险
    • 人力合规过程管理失控,有审计风险
    • 员工技能管理靠人工管控,有工伤风险
  • 人力成本管控难
    • 加班无有效工具进行管控,导致加班虚高
    • 综合工时结转无有效工具,导致结转规则单一,可能导致成本虚高
  • 员工满意度低
    • 员工比较关注的假期、加班、计件工件无法实时查看,真实性和公平性差
    • 依靠班组长管理经验进行排班,合理性、公平性差
了解如何优化产生效率
  • 劳动力数字化精益化程度低
    • 可以从整体上看效率,无法再进行精细化的管理​
    • 生产过程不可视,异常或效率低可能找不到直接原因
    • 生产淡旺季明显,同时各产品线产量波动大,人力合理计划和排班难度大
  • 计件和计时的绩效工资计算复杂,大量手工操作,结算周期长​
    • 完全依靠线下收集统计,数据准确性差
    • 花费大量时间,但附加价值比较低
    • 流程复杂,时效性差
  • 存在合规风险
    • 人力合规过程管理失控,有审计风险
    • 员工技能管理靠人工管控,有工伤风险
  • 人力成本管控难
    • 加班无有效工具进行管控,导致加班虚高
    • 综合工时结转无有效工具,导致结转规则单一,可能导致成本虚高
  • 员工满意度低
    • 员工比较关注的假期、加班、计件工件无法实时查看,真实性和公平性差
    • 依靠班组长管理经验进行排班,合理性、公平性差
  • 消费品行业劳动力管理解决方案

    WFM智能排班生产工时
    • WFM
    • 智能排班
    • 生产工时
    • 考勤排班
      • 合规保障
      • 实时自动
    • 精准累计
      • 计算精准
      • 工时追踪
    • 全员自助
      • 移动入职
      • 手机考勤
      • 加班请假
      • 自助查询
  • · 排班公平困难
  • · 工时结算困扰
  • · 员工感知困扰
    • 智能排班
      • 技能矩阵
      • 排班约束
      • 优化算法
      • 智能排班
  • · 排班效率
  • · 公平性合理性
    • 任务拆分
      • 工时采集
        • 产量统计
          • 效率分析
          • 工时与产量的采集,计件工资计算与效率分析
          • 考勤卡
            智能排班
            • 智能排班​实现人力优化
              基于多种排班策略和不同员工的约束规则,匹配员工技能、必要证书与可用时间,自动生成优化排班,实现消费品企业 20% 人力优化。
              • 排班满足生产计划、员工技能匹配和人力预算
              • 尊重员工时间段意愿和选择,体现人性化管理
              • 打通班组间、产线间、分厂间、工厂间人力资源池,通过逐步放大资源池共享、均衡生产波动所对应的人力需求,控制人工成本
              → 效率、合规、员工体验我都要,如何快速搞定一份完美的排班表?
            • 精益生产提高工时​利用率
              将考勤工时与任务工时挂钩​,掌握员工每天的时间利用率。切片化追踪员工工时分布,识别浪费时间并持续改进,有效控制加班,消费品企业工时利用率提高 3-5%。
              • 多种维度采集和分析劳动力数据
              • 提高生产运营管理的可视化程度
              • 对标典范实践校准劳动力标准
              → 精益工时云 - 专业工时效率监控与改善工具
            智能排班

            消费品行业劳动力管理方案主要价值

            消费品行业劳动力管理方案主要价值
            移动端价值

            客户证言合集

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            华润创业有限公司人员规模大,人才结构多元。我们选择与盖雅合作,帮助我们建立全国统一的时间管理系统和功能,规范业务标准,优化业务流程,提高效率和生产力,提升员工的满意度和敬业度。保障华润创业持续为客户提供优质的产品和服务、引领商业进步,创造美好生活。​

            ——华润创业人力资源中心总经理

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            味全持续开展信息化建设,建立起了全系列的数字化与智能化平台,打造线上线下一体化体系,有效支持了业务发展。盖雅劳动力管理系统的实施,帮助味全实现劳动力的数字化转型,提供优质的员工体验。

            ——杭州味全食品有限公司厂长

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            2020 年,徐福记选择与盖雅工场合作,借助劳动力管理系统推进自动化智能排班,系统可以帮助企业精准、自动、实时收集与员工行为相关的各种动态数据,通过这些动态数据,去预测和推荐浪费最少、效能最高的排班组合方式。

            ——徐福记营运总经理

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