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地产物业劳动力管理的挑战

  • 劳动力状况可视化程度低
    服务项目多,分布广,很难达成一线劳动力可视,管理层看到的数据结果经过层层人工转手,无法保证数据的真实性和准确性,因此也难以避免线上项目的“跑冒滴漏”。
  • 排班调班灵活多变,考勤规则复杂
    主管排班的方式固定单一,虽然省时省力,但容易造成人员冗余的情况出现。然而在没有辅助工具的情况下,灵活排班会对部门主管造成较大挑战。
  • 存在“吃空饷”情况
    除甲方指定人数的项目,对其他项目缺少科学统一的人员编制计算方法,无法明确完成每个项目的日常维护需要多少工时,多少员工。
  • 老龄化明显,流动性强
    员工达不到 100% 智能手机普及,员工流动性强,在推广借助手机落地的信息化管理工具时会遇到阻碍。
  • 用工形式多样,合规风险高
    按天或月的工时管理方式过于粗放,很难在这种模式下找到工时优化的突破口,也很难做到用工合规。
  • 月底核算工作量大
    市场竞争激烈,整个行业都在尝试各种方式和手段控制人工成本,对通过降低人工成本提升盈利能力的诉求非常强烈。
了解如何提升劳动力管理效率
数字化工具+服务双轮驱动
实现地产物业全流程劳动力管理
  • 劳动力管理平台建设

    提升集团管控能力,让一线排班和考勤管理透明化和规范化,实现一线劳动力管理的数字化转型;

    工时结算准确性和效率大幅提升,减少结算差错,减少考勤员数量和薪酬专员工作量;

    最大程度避免项目管理层人为因素造成的合规风险,快速响应并执行国家,地区与集团统一合规性要求,与政策调整;

    提高一线员工与一线管理者的满意度;

  • 数据分析平台建设

    基于统一且客观的标准,建立以工时为基础的一线员工与项目人工成本考核体系;

    基于工时标准,定岗定编,科学合理地配置项目的人工成本;

  • 标准工时体系推广与深度应用

    科学配置项目人员,合理排班,提高公平性,透明性,并尽可能满足员工偏好,提高员工满意度;

    在对外承接项目前,更准确地预测人工成本,提升销售和市场的竞争力;

了解如何提升劳动力管理效率
解决方案的创新和亮点
  • 加强管控
    一线劳动力实时可视,杜绝项目中存在虚假工时、虚假员工。
  • 优化工时
    通过排班优化的方式,减少项目上的工时浪费和人员冗余。
  • 提升竞争力
    以工时制替代人数制,提升盈利能力,从而提升在行业中的竞争力。
  • 科学编制
    以科学、统一的方式为项目制定合理的人员编制,标准化管理。
了解如何提升劳动力管理效率
特色场景举例
  • 高弹性场景化自配置平台
  • 支持多种打卡方式实时自动校验
  • 分时段多任务智能排班
  • 临时工/员工快速入职考勤
  • 精益工时数据采集
  • 劳动力效率看板
  • 一线员工薪资激励计算
现在,一起体验盖雅工场的产品与服务
咨询热线:4006296868