盖雅蓝领阳光绩效解决方案

可以。系统可基于生产数据、产品标准、实际工时、分配规则和工时单价，形成个人工时与激励工资明细；最终工资发放仍可由企业现有薪酬或 ERP 系统承接。

可以先用产量乘标准工时形成团队工时池，再根据实际工时占比、出勤情况、个人报工工时、岗位权重或企业自定义规则进行分配。

产量可以先转换为挣得工时，再结合岗位、技能、质量和任务规则配置分配或激励逻辑，避免只看出勤或件数。

可以先从实际工时采集、产量归集和基础标准建立开始，再通过现场数据逐步完善标准工时。标准工时需要结合 IE 测定和持续改善进行校准。

可以通过非定额工时申请和审批，将维修、培训、辅助、换线和异常处理等任务纳入工时记录与薪酬计算。

生产数据可以从 MES 同步或手动导入，人员与组织信息可以与现有 HCM 或 ERP 按项目衔接。盖雅负责现场工时、挣得工时和激励结果计算，企业原有薪酬系统可以继续承担最终金额发放。

可以先选定一条产线、一个班组或一类岗位，梳理产量、产品标准、实际工时和现有薪酬规则，再通过试点校准口径和员工反馈。

可以。项目可以从现状梳理、规则确认和标准工时建立开始，再选择产线或班组试点，根据验证结果决定系统化落地范围。