2020 年，徐福记选择与盖雅工场合作，借助劳动力管理系统推进自动化智能排班， 系统可以帮助企业精准、自动、实时收集与员工行为相关的各种动态数据， 通过这些动态数据，去预测和推荐浪费最少、效能最高的排班组合方式。
—— 徐福记运营总经理
数字化是智能工厂的基础，工厂数字化离不开劳动力数字化
利用大数据、人工智能算法、物联网技术，打造全流程的高效敏捷的智慧人员管理平台，实现人员全生命周期管理，更好地激发员工创造性，实现员工与企业共赢。
管理创新组织和流程创新，打破传统的部门和工种的壁垒，推行多技能通岗，集中进行人员排班调度，实现劳动力的充分利用，降低劳动力成本。
模式创新在传统的只对设备、产品采集数据的基础上，通过“追踪人”和“追踪物”的结合实现闭环的现场管理模式，用实时人效看板和即时激励促进员工积极性主动性。
技术创新采用智能排班、实时自动考勤、精益工时、激励薪酬、劳动力分析等先进软件工具，实现对劳动力的科学化智能化管理。
数字化劳动力管理目标
实现“整体人员效率”和“设备产能”的匹配与均衡
数字化劳动力管理提升整体效能
数字化工厂劳动力管理关键场景
- 需要多少人
- 实际多少人
- 干得怎么样
- 生产业务驱动的智造排班
- 排产计划对接：对接生产排程计划获取生产计划，对接生产工艺标准或精益管理系统获取工时标准
- 劳动力需求计算：综合考量工时劳效标准、产能条件、人力约束条件等计算工时人数需求、班次任务需求
- 自动排班及优化：基于生产计划、劳动合规、企业管理、员工偏好等要求，通过运筹优化算法得出优化的排班计划
- 跨班组/产线/人员调度：将排班职能调整至总部资源调度经理，依据生产排程，在各分厂、车间和产线之间集中排班
员工技能流程化管理- 技能申报：支持员工移动端自助申请，与 MES/ERP 对接自动统计员工岗位技能工时，预警信息推送给技能评审团
- 技能评审：评审团成员制定技能评级标准，协同评审方式评分权重
- 考核评分：通过工业平板现场操作现场评分，员工可对结果进行确认反馈
- 数据同步：与排班系统、计件/绩效系统等对接用于排班、算薪，建立动态技能矩阵推动多能工应用
- 人力缺口与冗余分析：对接 HR 系统，为招聘与培训计划提供数据支撑
数字化管理全面提升制造业劳动力核心竞争力
人工成本降低0.5%-3% 人员效率提升10%-30%
一线员工便捷灵活的员工自助运用即时激励和自我驱动提高员工满意度并降低流失率
考勤员/薪资专员自动、实时和精细的假勤、加班、工时处理及计算，高效薪资和奖金结算考勤效率提高，保证薪资准确、及时发放，避免纠纷
一线主管结合生产计划、员工技能及可用时间的智能排班，便捷的入转调离满足运营要求，符合人力成本预算
管理层统一的劳动力管理平台，智能的数据分析标准规范、政策落地、可视可控；科学的人力规划和决策
一线员工
便捷灵活的员工自助运用即时激励和自我驱动
提高员工满意度并降低流失率
考勤员/薪资专员
自动、实时和精细的假勤、加班、工时处理及计算，高效薪资和奖金结算
考勤效率提高，保证薪资准确、及时发放，避免纠纷
一线主管
结合生产计划、员工技能及可用时间的智能排班，便捷的入转调离
满足运营要求，符合人力成本预算
管理层
统一的劳动力管理平台，智能的数据分析
标准规范、政策落地、可视可控；科学的人力规划和决策
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