案例丨一家知名汽配行业的劳动力管理变形记
WFM盖雅工场2018年3月1日

今天为大家介绍的是一家知名汽配行业,上线员工3000多人,该公司在1992年进入中国市场,截至2012年底,在全球34个国家拥有320家工厂,现已成为全球第六大汽车零部件供应商,是当之无愧的汽配行业先行者。

 

 

近几年,整个汽车行业发展迅速,但整个汽配行业的劳动力时间管理一直处于比较粗放的管理阶段。一方面,随着国内人力成本的不断提高,行业竞争加剧,再加上《劳动合同法》中法律环境和经济环境都给传统人力成本管理模式带来了冲击,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行劳动力生产效率的提升提出了极大的挑战。另一方面,汽配行业普遍工厂较多,各工厂各自为政,HR信息化部署情况有差异,总部对各个工厂的实际情况了解很少,工厂内部员工种类繁多。包括正式工、外包工、实习生、临时工,考勤管理难以统一规范,造成员工敬业度和满意度下降。

 

面对上述问题,汽配行业如何在信息化的辅助下管好人,有效规避用人风险,降低人力成本,提升劳动力生产效率,成为这类企业极为关注的问题。

 

该企业终选择亚太地区劳动力管理软件云服务平台领导品牌——盖雅工场,实现企业3000多名员工的劳动力业务的规范和统一化管理,包括:

 

建立统一规则的劳动力管理平台。作为汽配行业的者,该企业的48家工厂遍布全国,由于不同城市政策、地域、文化的差异,业务流程的处理也不尽相同,系统上线后,重新对业务流程进行梳理和调整,优化和明确流程及规章,帮助企业管理更加透明,效率大大提升;

 

提升HR效率并降低手动工作量。实时数据收集和实时规则运算,让HR员工的工作量大幅降低,打破传统的单一化、手工算薪的低效率模式,也不再需要耗费大量时间在各种异常处理和计算上,让整个劳动力管理流程更加优化灵活,也解放HR部门的重复性工作量,提升工作效率;

 

提升企业合规化管理。系统上线后,依据规则自动比对生成考勤结果,通过合规性管控,提供更加精确的考勤结果数据,薪资计算更快捷更准确,帮助企业减少因薪资发放而产生的劳务纠纷;

 

创造更敬业的工作氛围。所有员工可以用手机移动端APP等形式随时自主查看排班、考勤、工时等,支持不同工厂的个性化管理,提升一线员工的工作积极性主动性,让员工爱上工作。

 

制造业是国民经济的重要支柱,而汽配行业则是制造业的龙头企业,良好的劳动力管理,不仅能够提升员工的积极性,而且能为企业降本增效。通过搭建统一规范的劳动力管理平台,梳理调整业务流程,建立更柔和透明的管理方式,帮助企业精确控制劳动力成本、提升劳动力效率、预先防控合规风险并切实提升员工满意度。

 

劳动力管理,盖雅搞得定。

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