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人效、能效和绩效指的是什么?
盖雅2022年11月9日

我们先分别解读一下这三个概念:
什么是能效
按照物理学的观点,是指在能源利用中,发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看,能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比。所谓“提高能效”,是指用更少的能源投入提供同等的能源服务。能效一般被分为以下五个等级:
●产品节电已达到国际先进水平,最节电,能耗最低;
●产品比较节电;
●产品能源效率为中国市场的平均水平;
●产品能源效率低于市场平均水平;
●产品市场准入指标,低于该等级要求的产品不允许生产和销售


什么是绩效
是指一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,或个人的情感、情绪等精神资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
影响绩效的因素主要有以下五个方面:
①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等、;
②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等;
③包括流程、协调、组织内部的工作方法;
④工作环境,包括文化氛围、自然环境以及工作环境;
⑤管理机制,包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。
其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

什么是人效
人效顾名思义,即人的效率,全称是“人力资源效能”或“人力资源有效性”。作为管理者,我们要基于一定的逻辑寻找突破口,那么我给大家一个原生方程,即效率等于产出除以投入——效率=产出/(时间*成本)。能力强的企业,将资源投入之后经过组织的放大,会获得较高回报;但是如果 企业的组织能力较弱,同样的资源投入得到的产出则较低。在此过程中,人效作为一种计量现有人力资源获利能力的指标,用来衡量企业人力资源价值。


那么哪些因素最容易影响人效呢?
根据调研数据,我们发现影响企业人效排名前三位的因素分别为:领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。


47%的受访者认为领导和管理能力水平是最能影响企业人效的因素之一。领导者在提升人效方面扮演了非常重要的角色,根据全球知名的民意测试和商业调查公司盖洛普调研显示:一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职,可见管理水平将直接影响员工的情绪、投入和产出。新时代下,企业对领导者也提出了新的要求, 领导者应当懂得如何激发员工潜能,找到新生代能够接受的激励手段,通过管理获得员工的信任,让他们自愿往领导所期待的方向努力。


文中关于人效分享的图文都来自于我们的人效管理白皮书,感兴趣的各位可以自行下载完整版哦。


https://www.gaiaworks.cn/resources/report/resource-2022111.html

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