房地产行业进入「白银时代」以来，企业的人力资源管理也呈现与过往不同的新态势，企业人力资源管理者身处转型之中，该如何面对挑战，既前瞻、有创新，还可持续发展呢？

在3月23日于上海举办的2018中国房地产行业人力资源管理论坛上，几位知名房地产企业人力资源高管，以及盖雅工场的劳动力管理专家，都分享了他们的观点。

东原集团人力资源总经理及战略总经理陈涵先生认为，实现企业快速增长，应该从战略与组织出发。而且，在应对组织变革的挑战时：

• 首先，要建立清晰而明确的愿景与目标，否则很难驱动人力资源变革；
• 其次，要注重股东与职业经理人的关系，调整好二者之间的平衡；
• 后，企业人力资源部门应该要有决心和耐心，才能更好地服务于企业和员工；

盖雅工场高级解决方案顾问夏晓燕女士在现场为大家解读了中国房地产企业百强榜单，总结出地产服务业HR面临的诸多业务挑战，包括人才获取、人才保留与梯队建设、新生代员工关系与管理策略、急剧变化的供需结构、新技术与新业态的要求等等，并以华夏幸福、凯德等知名房地产客户的劳动力实践为例，展示了充分考虑员工偏好和可用性的智能排班，以及全国统一规范智能的劳动力平台如何为企业降本增效并简化HR工作。

复星集团策源股份人事行政中心及运营管理中心副总经理郑蕾女士分享了「房地产企业HR的高效培训体系」，她提到，人是大的资产，也是重要的资产。了解90后新生代员工的兴趣和爱好十分重要，HR在工作过程中一定要做到务实落地，让培训成为吸引人才和挽留人才的重要途径。

合景泰富人力资源兼行政负责人范逸平女士则为大家介绍了「房地产组织变革下的人力资源转型」，结合合景泰富自身情况说明了2018年房地产行业的升级转型之路。此后，范逸平女士还补充了人才盘点、人才发展和人才培养的三大计划，梳理了人才市场的现状。

房地产行业身处巨变之中，房地产行业人力资源管理也无法独善其身，如何有效地适应行业和企业的转型升级，欢迎与我们分享你的观点，了解盖雅工场能如何帮助你和你的企业直面挑战、赋能创赢。