继一期项目构建全球人力资源数字化基础后，盖雅工场与健合集团再度携手，于2026年1月完成SAP SuccessFactors时间管理二期项目上线。
本项目自2025年6月启动，覆盖全球16个国家和地区，围绕假期与工时管理两大核心场景，推动健合集团从“多区域分散管理”向“全球统一、灵活适配”的时间管理体系升级。
背景：从区域差异到全球协同
健合集团（H&H国际控股有限公司）成立于1999年，是一家全球高端营养及健康产业公司，2010年在香港主板上市。集团以婴幼儿营养与护理（BNC）、成人营养与护理（ANC）和宠物营养与护理（PNC）三大领域为核心业务，旗下拥有多个知名品牌，如合生元、Swisse斯维诗、Solid Gold素力高等。
集团致力于提供全家庭营养健康产品与服务，其营养补充品业务是增长的主要引擎。
随着业务持续拓展，健合集团在人力资源管理中逐步形成多国家、多规则并行的运营格局。不同地区在假期与工时管理方面的差异，使得管理复杂度持续提升，也对系统在统一承载与灵活配置之间的平衡能力提出了更高要求。
在此背景下，集团希望在统一平台上，实现规则标准化表达、系统化落地与持续演进能力。
实施：统一建模，体系化落地
本次项目覆盖中国大陆、中国香港、马来西亚、泰国、新加坡、印度、印度尼西亚、越南、爱尔兰、法国、荷兰、英国、意大利、瑞士、加拿大及美国。
基于SAP SuccessFactors平台，盖雅工场与健合集团紧密协作，完成多国家时间管理规则的统一建模与系统化落地，构建起兼具标准化与灵活性的时间管理体系。
在实施过程中，项目团队结合各地区政策要求，对相关规则进行结构化梳理，并转化为系统配置，通过校验机制支持日常执行，提升管理的一致性、透明度与可追溯性。
同时，项目在方案设计与实施过程中充分考虑了各地区的信息安全、数据安全及数据隐私合规要求，并将相关措施嵌入系统方案与实施过程之中，以支持系统在安全与合规前提下稳定运行。
成果：从系统上线到能力沉淀
本项目不仅完成了系统层面的上线，更在全球人力资源管理能力方面实现了进一步沉淀：
- 统一规则表达与系统承载能力：实现多国家时间管理规则的结构化建模与集中管理
- 系统驱动的运营效率提升：通过自动计算与校验机制，减少人工干预，提高数据准确性
- 一致的员工体验与操作路径：通过自助化流程，提升员工与管理者的使用体验
- 面向未来的可扩展体系：为新国家拓展及规则演进提供可复用的配置与管理框架
项目亮点 & 结语
- 覆盖16个国家与地区，跨多时区、多语言协同推进
- 在统一平台上实现复杂规则的灵活配置与稳定运行
- 平衡全球统一与本地差异，实现体系化与可持续演进
本次项目的成功上线，标志着健合集团在全球人力资源时间管理领域迈入体系化、平台化运营的新阶段。
未来，盖雅工场将继续携手健合集团，围绕全球运营、人效提升与组织数字化能力建设，持续推动人力资源管理的优化与创新。
SAP SF 携手盖雅：携手十年，相得益彰
作为亚太领先的劳动力管理云服务提供商，盖雅工场致力于通过实时可量化的人效数字化解决方案，打通人的“时间-技能-动能”三要素，帮助企业解决“需要多少人”、“实际多少人”、“干得怎么样”、“怎么找到人”四个问题，进而改善企业员工的时间利用率，提升企业运营侧的人效水平。
盖雅工场与SAP合作起源于2015年，2018年正式签署战略合作协议，成为SAP SuccessFactors的分销、实施伙伴，帮助企业不仅提升“运营人效”，还能提升“人才绩效”，真正打通“两效相融、标本兼治”、真正实现提质增效。目前，盖雅已经获得SAP原厂SuccessFactors OPC运维服务资质，也是SAP中国本土具备顶格资质——“专家级”能力实施商。
随着中企出海的浪潮，盖雅工场与SAP的合作步伐也从「在中国服务客户」迈入「服务中国企业出海」。目前，双方联合解决方案，已经覆盖22个国家和地区。
面向未来，盖雅工场将继续携手SAP，围绕人效提升、人才管理与全球合规等核心议题，助力健合集团在全球化的道路上实现更高效、更稳健、更可持续的组织发展。
关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球34个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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