5个原因告诉你留不住员工的真相...
WFM盖雅工场2017年5月11日

gaiyashijian

有价值的员工是企业核心竞争力的重要组成部分。但是在企业里,员工的流动性是无法控制的,那么,如何留住员工是企业应该关注的事情。

马云说员工离职有两个主要原因:钱没给到位;心里受委屈,总之就是不爽。」但其实员工离职不是一个瞬间的决定,而是一个长达几周,几个月甚至几年的思考过程。从对工作充满激情,到思考质疑自己为什么会接受这个工作,然后是认真想是否会离开,再到确定这不是自己长久想要的工作,然后是从被动到主动对外寻找工作,后才是离开。

员工想离职的心理历程可以分为两个阶段:

  • 员工产生离开公司的念头到下决心要离开公司的这段时间
  • 员工决心要离开到真正离开的这段时间。

这是一个缓慢的思考过程,那么,到底是什么导致员工终决定离职,小雅在这里总结了五点原因,帮助企业了解员工离职的真相…

 

一、工作环境与期望不符

抛开具体的劳动合同,每一个员工到企业入职时,实际上他与企业签订了一个有关心理期望的契约。即对方希望我做什么?相应的,对方提供什么给我?

企业与员工双方的诉求越清楚越能达到共识,员工才越能在企业中长久的工作下去。

 

二、把员工放在错误的位置

80%的员工因发挥不了他们的长处而离职。很多公司的管理层没有意识到员工的内在才能与其岗位的重要性,他们大都把员工看成拥有一定技能且可更换零件,把谁放在那里差别都不大。在做决策时,也很少思考员工自身发展的因素。

所以管理者就要充分挖掘每个人的潜力,知道每个人的长处和短处,然后再分别加以运用。

5个原因告诉你留不住员工的真相...

 

三、提升空间有限

提升空间有限其实包括内外两种因素。外部因素是指公司所在的行业,或经营业绩处在下滑阶段。这类公司过多考虑眼前利益,没有长远目标,从而使员工没有安全感。另一方面,内部因素就是企业是否换位思考,把员工的个人长远发展当成己任,真正做到站在员工的立场上看问题,了解员工内心想要的是什么。

总结一下,在这两方面做的好的公司往往有如下特点:

  • 主动给员工提供一些工具和手段,帮助他们根据自己的情况与特点做出个人的职业发展规划
  • 将员工与企业的发展规划保持协调一致,并给予必要的帮助与培训
  • 为员工提供一些典型人员的发展历程做参考
  • 公司的战略方向与重要决议让员工及时知晓

 

四、价值没有被认可

员工都是渴望被认可的,尤其是做出成绩的时候。而很多公司管理层在这方面差强人意,他们不能或不愿发现员工出色的表现。其主要原因是不想为有着出色工作表现的员工进行嘉奖,这些都是管理层不能被原谅的过错。

所以,在企业中,管理团队请不要吝啬自己对员工的认可与激励,这将成为员工工作的动力来源。

 

五、对公司高层缺乏信心与信任

公司高层的行为与奖惩机制对公司留住员工有非常重要的意义。

主要在于:

  • 管理团队具有前瞻性,明确自身长远发展的方向,并且有能力指引公司走向成功
  • 公司高层与员工一起讨论做出决定,才能建立一套正能量的企业文化

 

从上面五个原因来说,员工的流动性是多方面原因造成的,对于员工的流失,就像一句俗话说的好,「铁打的营盘流水的兵」。

企业要做的是,尽量将这种现象所产生的影响控制在低和可以接受的层次,只有企业坚持地将如何帮助员工健康成长,帮助员工实现梦想和目标作为工作的主要关注点和出发点,制定科学合理规范的激励制度,营造适合员工和人才成长的企业文化,才能从根本上解决问题。

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