6月22日，由盖雅工场携旗下盖雅学苑主办的「数字化转型与组织新动能」— 2021劳动力管理大会北京站圆满结束。继2021年6月8日，大会首战在上海圆满结束后，我们再度相聚北京，与京津冀地区的企业管理者和人力资源从业者，探讨数字思维、数字化工具在人员管理、人才运营、人效提升等领域的实践。

制造行业人员规模大，单量大，集中管控难， 一线劳动力不可视，人员类别多，考勤方式多 且复杂。很多企业还采用手工排班的形式，不仅费时费力，还容易出现合规性风险。因此，企业需要一套专业且强大的制造业排班系统，开启劳动力管理的数字化转型。

今天为大家介绍的是一家新锐消费品牌旗下的物流事业部，只对企业自营产品进行仓储和物流服务。作为行业TOP商家，面对618大促，自然是紧锣密鼓地备战。高效物流速度的背后，离不开对劳动力的精益管理。

徐福记从2012年开始真正谈数字化、智能化转型，2018年开始真正尝试数字化、智能化转型，2020年发布徐福记智能营运的蓝图。

2021年，绿城明确提出“5年500亿”的经营目标。这是充分的战略自信，但要达到500亿营收，人员的充足保障极具挑战。为突破传统的用工模式，绿城开始探索更多样、更灵活的用工模式，这也是我今天将和大家分享的内容。

盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司。目前，盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,500余家客户的500余万员工使用盖雅提供的服务。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括GGV纪源资本、腾讯、老虎、华平、经纬、EDBI等。劳动力管理，盖雅搞得定。

6月10日，第十三届全国人大常委会第二十九次会议通过了《中华人民共和国数据安全法》。这是数据保护领域的基础性法律，也是国家安全领域的一部重要法律，将于2021年9月1日起施行。

中国外运的战略和愿景是“建成世界一流的智慧物流的平台型企业”。过去是科层式的组织，未来要变成平台型组织。人力资源部先行进行了“平台化变革”的实验。这篇演讲从重构业务、组织重建、运营重塑三个方面，分享中外运人力资源部的变革实验。