高速成长的创新型制造企业徕芬科技，在业务规模急剧扩张中面临多元用工下的管理挑战。通过引入盖雅考勤系统，实现了4500余名员工移动端自助管理、数据实时驱动决策与多系统集成，不仅提升了排班与考勤效率，更为其迈向“黑灯工厂”及未来的人效深度优化奠定了数字化管理基座。

为应对全球化运营中的数据合规挑战与系统功能局限，健合集团携手盖雅工场成功上线SAP SuccessFactors全球人力资源系统，通过双数据中心架构覆盖17国业务，实现合规风险有效管控、跨国流程效率提升与全员数字化体验升级，为持续全球化扩张奠定坚实基础。

面对用工成本高企与管理效率低下的挑战，合景悠活集团旗下上海申勤物业引入盖雅劳动力管理系统，通过智能排班、精准考勤与自动化薪酬核算，实现排班效率提升30倍、年度节约工时超1.3万小时，有效降低管理成本，为人效数字化转型奠定坚实基础。

大华股份富阳生产基地面对敏捷生产与一线管理“黑箱”的挑战，从“加分子、减分母”的人效公式出发，通过人才精准培育、技能标签化柔性匹配、精益工时管理与阳光即时激励，在提升人均产值的同时优化工时配置，成功化解效率与工时、技能与成本等多重矛盾，实现了生产人效的持续提升。

施耐德电气中国区通过“敏捷1+n”HR云战略破解跨国企业管理困境：“1”为全球统一的Oracle核心系统，确保数据标准；“n”引入本土SaaS工具（如盖雅），适配中国法规与场景需求，实现全球协同与本土灵活的平衡。

盖雅工场为威睿定制实时考勤系统，精准解决新能源企业考勤痛点：岗位调动打卡自动同步、异常流程分级处理、移动端自助查询，实现数据实时同步与报表自动生成，显著提升管理效率与员工体验。

作为拥有2座“灯塔工厂”和15家国家级“‘绿色工厂”的全球能效管理标杆，施耐德电气在中国的卓越运营，不仅源于一流的设备和工艺，更依更得益于一套前瞻的人力资源数字化战略。其中，如何实现“合规”与“人效”的双赢，是其成功的关键。

华润啤酒推出人力AI助手“哆啦”，从高频请假场景切入，依托大模型语言理解与历史数据支撑，实现3.2秒完成全流程，大幅提升效率与体验，为HR数字化提供了“小切口、大价值”的可复制路径。