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工资应该公开透明化吗?
WFM盖雅工场2016年12月23日

作者:部分来源于网络

本篇文章字数:1100字   预计5分钟读完

大多数人都觉得工资应该保密,但是其实信息不对称有时候也是阻碍市场正常发展的凶手。

亚当斯公平理论告诉我们:当一个人做出成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己报酬的绝对量,而且更关心报酬的相对量

工资是否保密,一直都是惹人争议的话题。一部分人认为保密好,保密可以维持相对的公平,保持良好的办公氛围;而有的人则认为公开好,因为绝对的保密做不到,越保密越会造成员工的猜忌增多,与其这样,倒不如公开透明化。

大家能够想到,在一个原本实行薪资保密的公司变更为薪资透明,会发生什么?特别是那些薪资体系不完善的公司,根本没勇气和实力接受这种短期的动荡。

如果企业进行工资公开透明化,要知道这些。

http://www.gaiaworks.cn/wages-should-be-transparent.html

员工有权了解公司薪酬福利制度

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每一位新员工在进公司之前,关心的就是自己的发展平台,说简单点就是加薪时间,以及涨薪的幅度与物价是否相符,在签订合同前,公司有义务告诉员工未来的发展前景以及绩效指标等,让新员了解公司的机制,很多公司在新员工入职前就忽略了这一点,从而造成了离职率提升,后损失的还是公司本身。

 

公司应不断完善薪酬福利制度

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如果公司内部的薪酬制度不平衡,和外部相比又没有什么竞争力,很容易造成人员的流动性大。

http://www.gaiaworks.cn/wages-should-be-transparent.html

公司的薪资制度透明的前提下,做外部薪资调查,了解现在市场行情也是必不可少的,公司的薪资至少要和市场行情平起。当然,如果你公司的发展空间很大,能给员工提供其他的激励,让员工拿着很低的工资也愿意继续坚持,那这个是另外的情况了。

 

员工都是理性敬业的

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工资透明后,你要确保招进来的员工都能理性的看待「隔壁老王长得比我丑,赚的还比我多」的现象,还得保证他们有一颗上进的心。

这也是这些年企业家和创业者们尝试公开薪资的挑战, 比如戴恩·阿特金森。 戴恩是位连续创业者, 他在创建前几个公司时使用了薪资保密制度, 甚至会给两个能力相同的员工支付截然不同的薪水。 戴恩发现这导致了冲突,所以当他创办新公司时, 就实施了透明薪资制度,然而效果出乎意料的好。

实践表明: 当人们知道他们的收入和同事相比处于什么水平, 他们会加倍努力工作,提高绩效, 更容易被动员,更不容易辞职。

http://www.gaiaworks.cn/wages-should-be-transparent.html

随着社会的进步,信息化的进一步发展、管理制度的不断完善,薪酬体系必将越来越透明。

薪酬始终是激励员工有效的方法之一。无论是「保密」还是「公开」,都是为了实现管理目标的一种「手段」,因此在制定薪资制度时,一定要充分研究自身的企业文化和实际情况,尽量避免企业的负面性,才能让薪酬更好的发挥激励作用。

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