本文来自于2021年9月9日于劳动力管理大会线上场，杨昕亮先生关于《通过策略化人才管理，打造面向未来的HR SSC》的主题演讲。杨昕亮先生来自玛氏中国人力资源部，负责玛氏中国、澳大利亚和新西兰的HR共享服务中心。玛氏中国人力资源部是玛氏全球共享服务中心下的一个团队。

李斌，盖雅工场人力资源副总裁本文综合作者2021年6月22日于劳动力管理大会北京场、2021年9月9日于劳动力管理大会线上场《组织、人与时间：人力资源管理的三维格局》演讲，经演讲者修订。

地产物业企业用工形式多样存在大量外包人员作为企业的一线管理人员您是否也遇到同样的困扰

从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

人类学家David Graeber认为是因为：我们自己一直在“编造”很多功能上不必要的、无意义的工作，他称之为「狗屁工作」。「狗屁工作」的概念恰巧迎合了人们面对工作的无奈和痛苦，击中了许多苦苦挣扎的“打工人”，成为了他们的情绪宣泄口。跟着骂「狗屁工作」的声音频出：谷歌学术对「狗屁工作」的引用量高达800多次，各类媒体如此形容——这是白领阶层的《资本论》、小布尔乔亚的自嘲爆点、我们的工作都是狗屁、每年都有365天不想上班？你知道自己的工作无意义吗……

近些年，每逢企业有越轨行为出现，大家首先提出质疑的也是企业文化。最近，除了阿里的风声起起伏伏，知乎上一位网友对公司的吐槽也引起了大家对「企业文化」围观。

HR，是做什么的？有人说：是招人的，炒人的，整人的有人说：是算算工资，聊聊天的还有人说：是到点上班，准点就走人的。

业务的发展牵引着企业人才的引进和迭代，更对人力资源管理能力提出了新的要求，需要人力资源真正成为战略伙伴，站在公司战略层面思考企业未来的人才布局和结构。与此同时，数字化转型开始从理念到布局落地，企业优化了HR工作结构，也使得企业人力资源管理的能力短板被呈现了出来。