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HR请回答丨如何设计组织结构,穿透部门墙?
盖雅2022年3月10日

英国《金融时报》专栏作家吉莲•邰蒂写了一本畅销书,叫作《谷仓效应》。说的是组织与组织之间,只有垂直的指挥系统,没有水平的协作系统。

这种情况常被称为“部门墙”:各部门之间互相推诿、踢球、扯皮,抱怨不绝……

我们总把“部门墙”的原因,归责于人、归因于沟通问题。但是否想过,根深蒂固的原因其实来自于“组织设计”?

如何设计组织结构,穿透部门墙”正是广大HR伙伴们可以发挥价值的课题!

但这个宏大的课题,到底怎么去理解\拆解\着手?第五期《HR请回答》,为你解题!


一键预约,3月10日14:00,不见不散!



第五期《HR请回答》接题者
王秀梅,《组织罗盘》创立者;原平安陆金所人力资源负责人;原平安资产管理公司人力资源&企划财务负责人。
曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁,四大咨询顾问,交大安泰经管学院、上财金融学院兼职硕士生导师。
第五期《HR请回答》福利

集赞领书

直播期间,分享直播间至朋友圈,带话题#盖雅 #HR请回答,集满30个赞有机会领取一本《平台型组织》。
答疑互动

线上分享结束后,王老师将进入答疑群,与大家深入探讨组织结构的设计问题。


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《HR,请回答》,为HR而生

00后来了,管理者的五大关键任务

“00后”的校招,HR怎么找到人、招对人、留住人?
Z世代招得来留不住?管理者怎么带好这届“佛系”员工?
他们问丨22个HRBP问题,7000字答疑干货

HR的管理创新,来自于“在实践中发现问题、解决问题、复盘问题”。

一些HR正遇到的问题,也许是其他HR解决过的问题,因此,《HR,请回答》将收集“问题”,寻找“接题者”,分享“解题经验”,助力HR打怪升级。


期待更多HR伙伴参与

我要提问 

如果,你有缠身的问题,希望我们找人解题,欢迎联络我们。我们期待你的问题是:

  • HR工作中的痛点问题

  • 困扰大多数HR的普遍问题

  • 清晰且具体,不空泛


我要接题 

不找大咖上课,让实践者帮助实践者如果,你拥有解决某一个问题的宝贵时间,期待分享给同行,欢迎联络我们。我们期待你:
  • 针对讨论的问题,拥有成功的实践经验

  • 针对讨论的问题,形成了体系化方案或独特见解

  • 具有乐于分享的特质

欢迎联系《HR,请回答》项目经理Penny:


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