2026年7月已过半，很多大厂陆续发布了下半年的人力资源政策调整：腾讯改负责人制、京东砍层级、字节把管理行为写进绩效。
这些调整不约而同指向了一个方向：向中层管理者开刀。
调整背后，是AI正在快速打破企业传统的组织运转方式。
管理职和专业职的界限正在变得模糊，只会管人不会做事的管理者，变得很危险。
7月，大厂集体向中层开刀
2026 下半年刚开局，几家大厂就在“管理层级”和“管理者价值”上连续出手。
腾讯：取消管理头衔，强调分工
7月8日，腾讯游戏在国内发行线/生态发展部试点“负责人制”：管理者不再使用“总监/组长”等管理头衔，统一为“负责人/成员”。同时，组织设置上弱化基层层级，不再强调固定的中心/小组，更支持围绕项目目标灵活调整。
更关键的是配套规则：取消 L1/L2 管理职级，实际承担一线管理职责的基层管理者以专业贡献进行专业定级，并用“M”作为管理角色识别标签，随分工变化动态赋予与取消。
管理不再是身份，而是阶段性责任；头衔不跟人走，责任跟着事走。
京东：直接压缩两层管理链路
7月7日，京东零售启动一轮组织优化：撤销 C4、C5 两级管理职级，相关管理者统一划归至 C3 统筹，员工的日常审批也相应上收，由C3直接对接。
少两层节点，相当于少两段传话、少两轮对齐、少两次等待。
背后的诉求是，组织要更快的决策回路，不要更长的汇报回路。
字节：把“管理行为”写进绩效逻辑
7月初，字节启动上半年绩效相关安排，并把“领导力原则”等行为维度更强地写进绩效逻辑：业务产出仍是基础，但管理行为会影响综合绩效的上调或下调；同时在激励兑现上也出现更偏“总包/长期回报”的导向。
并且CEO梁汝波在全员信里着重强调：要重点评估“不产生增量的管理动作”。
三家公司做法不一样，但主线一致：去头衔、去层级、去表演，让管理回到“对结果负责”。
AI，大厂调整政策的大背景
这波动作背后共同的时代变量是AI。
字节跳动梁汝波在6月29日的全员信里就直接提到：AI会替代大量标准化、信息中转、流程管控类工作。只传递信息、不解决问题、脱离业务现场的中间层，岗位价值会持续弱化。
AI时代，组织的运转方式、乃至组织形态都将发生变化。麦肯锡专门提出了一个概念——“智能体组织”，并在相关报告中提到：智能体组织的运营模式将从层级化的“组织架构图”，转向基于任务交换的“工作流图”（Work Chart）。组织形态也会更精简、更扁平、更具流动性，围绕“人类 + 智能体”的自主团队来运转。
⬆️ 麦肯锡报告《智能体组织：AI时代下一个范式的轮廓》
我们看到，不管是腾讯的“去头衔”（改负责人制）、还是京东的“去层级”（撤销 C4、C5两级管理职级）、或者是字节的“去表演”（重新定义管理行为并写进绩效，重点评估“不产生增量的管理动作”），都指向同一个方向——组织更扁平、管理更贴近交付与结果。
这些动作都指向一句话：管理要回到“对结果负责”。人不再长期固定隶属某个部门，而是围绕任务动态组队；管理也不再是管编制，而是管交付。
对于管理者来说，头衔在贬值，产出才是硬通货。
这3类中层，在AI时代很危险
当AI进入工作流，组织里信息处理、协同调度、标准化复制的成本或难度大大降低了：
- 信息处理更便宜：汇总、纪要、报告、对齐的成本下降，信息不需要层层“过手”。
- 协同调度更便宜：工具 + 数据 + 智能体，把跨团队协作从“接龙汇报”变成“接力交付”。
- 标准化复制更便宜：智能体能够把方法沉淀成 SOP / 模板 / 工作流，靠机制规模化，而不是靠人肉盯着跑。
而“信息中转、控流程、盯进度”等这些在慢慢消失的工作，恰恰原本是由中基层管理者来完成的。
这势必要求管理者的转型：需要更少、更强、更复合的管理者，能跨领域理解业务，能编排人+智能体的混合工作流，能把事情推进到交付，而不是把工作消耗在“传话”和“控流程”上。
⬆️ 图片来源：甲子光年
而中基层管理者，尤其是以下这三类中基层管理者，在AI时代变得很危险：
1. 只会管人，不会做事
长期离一线业务，对于做事已经”没有手感“，自己没法带来直接产出。
以致在管理重点方面，核心是在”管人“，靠安排分工、政治博弈、资源协同、人性拿捏，或者说所谓的“教练式辅导“来获得存在感。
2. 只会上传下达，不解决问题
纯管理、不亲自下场干业务的Leader，通常把”开会对齐“作为获得安全感的核心抓手——他需要同时参加和对上、对下会议，从中了解、对齐和串联信息。
但团队人员真正遇到业务卡点的时候，却不能够用专业能力躬身入局、带队冲锋、解决问题。或是置身事外，片叶不沾身；或是只会发脾气、PUA。
3. 只会汇报，不产生增量
管理价值靠整合材料、包装话术、向上管理，报告很厚、PPT很漂亮、流程很缜密，但管理动作却大多是”不产生增量“的无效管理。
甚至不但不产生增量，还起到了添乱的动作——所谓“领导管之前，一切顺利；领导管之后，一团乱麻”。
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小调研：你的公司，走到哪一步了？
麦肯锡定义的“智能体组织”也许还很远，但我们已经在去往未来的路上：组织会更扁平、更流动，管理要更贴近交付与结果。
而HR在其中，一定需要扛起关键责任。
那么，作为HR，你觉得你们公司现在可以从哪个角度切入调整？（可多选，欢迎评论区补充）
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