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6月12日，无限极×盖雅工场劳动力管理系统启动大会在广东江门举行。无限极IT供应链系统负责人毛松和、智能制造总监胡波、新会生产中心负责人胡流云、营口生产中心负责人源博恩和人才资源共享服务负责人林岳，以及盖雅工场华南总经理潘磊等出席了启动大会。
无限极(中国)有限公司是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家立足健康养生产业，以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业。
无限极致力于打造产品、品牌、核心技术和平台建设等方面的竞争优势，拥有新会、营口两个生产基地，香港无限极广场、广州无限极中心、上海无限极大厦和广州无限极广场等物业，在中国内地设有30家分公司、服务中心和近7000家专卖店/体验空间。
随着无限极业务版图的扩张，持续的高质量增长策略对公司治理和管理水平提出了更高的要求。
在近几年的发展历程中，降本增效是无限极的重要目标，其生产中心已通过分析、挖掘生产过程中智能排产的机会点，配合精益改善措施，持续推动降本增效。精益生产之外，人效是无限极降本增效的另一抓手，因为随着中国法律法规不断完善，劳动力成本上升对无限极的生产成本影响越来越大。
压力和方向共同驱动下，无限极人力资源数字化转型的脚步也逐渐加快。
经过多方选型和深度调研，无限极在对系统灵活性、用户体验度、市场客户口碑等多方面进行比较后，最终选择了盖雅工场助力企业劳动力管理系统的搭建，以全面提升集团化管理运营效率，优化员工和客户体验。平台的实施上线后，无限极期待逐步达成以下目标：
统一规则，集中管控：建设集团化、表单化、智能化、标准化的新一代HR管理平台，帮助人事部门降本增效，用智能化系统减少低附加值工作，统一管理所有工厂覆盖全员，解决数据孤岛、管理分散等问题。
合规管控，员工满意：建设合规管理机制，完善合规性管控，避免用工风险， 提升员工满意度，降低员工流失率。
数据实时，运营可视：以考勤，工时为核心辐射组织人事、薪酬，确保数据分析准确全面及时，解决管理黑匣子，工作情况与人效实时反馈，便于快速精准决策。
便捷自助，员工满意：便捷灵活的员工自助，排班公平客观，工时结算透明，满足员工时间偏好。
下一阶段，无限极还将持续人力资源规划升级，建立以智能排班为核心的业务规划体系，保障数字化的顺利转型，为无限极业务快速平稳发展保驾护航。
未来，随着企业系统部署战略的稳步开展，无限极也将在人力资源数字化业务变革上的道路不断深耕，盖雅工场也将继续秉承「科技让劳动力更高效」的使命，以丰富的行业实践经验，助力无限极实现对劳动力的科学有效管理，完成人力资本数字化转型。
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