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招聘难、成本高、激励差?来看看这家知名品牌核心零售服务商的选择
盖雅2022年5月23日

某知名品牌核心零售服务商是国内首屈一指的集数码产品销售、服务为一体的综合科技型企业。旗下拥有多家子公司,主要业务覆盖连锁零售、电商等领域。经营产品涵盖数码电子产品、新能源汽车、全屋智能家居等。随着人口红利的逐步消失,零售企业正普遍遇到「粥多僧少」的人手短缺问题,传统的雇佣模式已初显疲态。企业也面临着岗位流动大、用工成本高和财税合规问题等不少挑战,灵活用工成为了企业的不二之选

盖雅利事为该企业提供了多样化的用工全流程服务,从员工招聘成本管控管理激励三个方面实现资源灵活配置、规避企业风险、降低运营成本,充分发挥员工的价值。



招聘太难,离职率高?

月度交付百人,离职预警计划


项目挑战 疫情常态化下,零售行业的用工存在不确定性,临时性用工占比高。门店面对的都是高端客户群体,对人员形象和素质要求高,招聘难度很大,长期人员紧缺,影响门店的高效运营。此外,门店00后员工居多,部分员工身兼多职,有业绩压力;区域没有BP团队,总部需跨区域管理到门店员工,管理复杂且事务性工作量大,精力分散,无瑕顾及每一位员工,因此员工流动性很大,入转调离频繁。由于缺乏预警,门店无法及时补充人员项目成果 盖雅利事迅速响应招聘需求,针对该项目成立专门招聘团队,制定专项交付结果补贴制度,完成月度百人级别的交付,各事业部人员流失及时补充,新开业门店提前完成储备,招聘达成率100%

此外,盖雅利事还制定了离职预警方案,专人心理咨询机制并提供相应的流失管理建议,严控员工流失。目前招聘在岗员工270人,转移在岗员工400人,近两个月控制流失率10%以内保证门店业务连续性




成本太高,存在合规风险?

人工成本降低,员工到手增加


项目挑战

该企业的门店员工薪资结构由底薪和提成组成,销售奖金过高,员工个税高,企业合规缴纳属地社保情况下,社保成本过高员工到手收入少。此外,疫情常态化背景下,零售类企业经营有较大的不确定性,门店区域广,基础岗位员工基数大,缺乏用工的灵活性,需建立有效的风险隔断,降低用工风险。

项目成果

企业将用工风险转移到盖雅,盖雅利事配备专业的运营团队、员工关系管理团队、律师团队等,及时响应并妥善处理员工工伤申报,为企业兜底用工风险

盖雅利事根据员工意愿,通过社保洼地,灵活用工等政策方案为在政策限度内,为企业合规降低社保成本,人工成本降低28%以上。灵活用工人员通过委托代征政策完税,经营所得税最低0.5%,收入增加15%


激励滞后,效果差?

福利积分平台,让激励更有效


项目挑战

新生代员工对激励方式要求高,传统激励、福利方案效果弱化,无法满足员工个性化需求。企业缺乏有效的员工激励手段和满足多样性需求的福利平台。

项目成果

盖雅利事为企业搭建了专属的员工福利积分平台,满足个性化需求。平台包含生日祝福、节日活动策划、学习平台积分奖励等多种场景,让激励快捷、方便,大幅提升员工体验


借助盖雅利事的灵活用工方案,该知名品牌核心零售服务商在员工招聘、成本管控、管理激励方面得到了显著改善。在疫情常态化下,越来越多的企业想要加强成本管控、改善员工体验,从而更好地应对瞬息万变的市场局面,灵活用工显然成为企业的更优解。盖雅将持续以客户为中心,构建「工具 服务」的生态体系,从帮助客户「管得好」劳动力,向前延展到帮助客户「找得到」劳动力,让客户「找得到」,也「管得好」,持续提升劳动力的竞争优势


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多样化用工的全流程服务



关于盖雅利事
盖雅利事是盖雅工场旗下劳动力服务品牌,总部位于上海,依托盖雅劳动力管理软件云平台,提供面向灵活用工的「线上 线下」全流程服务体系。通过招聘能力建设和数字化平台,构建招聘中心、合作联盟、流量管理以及人事服务的体系,为客户提供多样化的用工方案,解决企业用工困扰。
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