1. 管理是一门艺术，但科学让艺术的准确率更高。2. 在绫致，什么样的导购业绩更好？结果是35岁女性，最好有两子。3. 作为HR如何贡献一部分销售额？答案是提高人效，要么多卖，要么省钱。4. 激励头部员工的确很高效，但头部员工寥寥无几，中部员工占据更大比例，实际总产出可等同于头部。

1. 人一直是困扰餐饮行业最有挑战的问题。2. 要根据业务实际情况进行人员定编，细化人员管控。3. 做服务业总是讲究顾客是上帝，但这个设定是不平等的。4. 要从文化层面，让员工建立起自尊心、自信心。

6月22日，由盖雅工场携旗下盖雅学苑主办的「数字化转型与组织新动能」— 2021劳动力管理大会北京站圆满结束。继2021年6月8日，大会首战在上海圆满结束后，我们再度相聚北京，与京津冀地区的企业管理者和人力资源从业者，探讨数字思维、数字化工具在人员管理、人才运营、人效提升等领域的实践。

徐福记从2012年开始真正谈数字化、智能化转型，2018年开始真正尝试数字化、智能化转型，2020年发布徐福记智能营运的蓝图。

中国外运的战略和愿景是“建成世界一流的智慧物流的平台型企业”。过去是科层式的组织，未来要变成平台型组织。人力资源部先行进行了“平台化变革”的实验。这篇演讲从重构业务、组织重建、运营重塑三个方面，分享中外运人力资源部的变革实验。

经过最近十几年的发展，京东方在半导体显示行业达到了全球领先位置。在半导体显示行业中，京东方的市场份额将近30%。去年完成了半导体显示行业最大的国内并购，对中电熊猫旗下两条面板产线完成并购，营收突破1300亿。2021年，整体市场状况比较乐观，营收会继续保持高速增长。今天我带来的分享，是基于京东方在物联网业务转型背景下，对人才发展体系建设的新思考。

很多人认为城镇化人口流动已经到顶了，甚至有人说出现“农民工的回流”的情况，其实完全没有必要担心。从数据结果来看，跨省流动占到流动人口的三分之一左右。也有很多人在幻想着中国的未来，沿海地区生产成本上升后，大量产业转移到中国中西部以后，人口回流了；乡村振兴运动以后，城镇化进程停止了；户籍制度改革不用改，改着改着他们也不来了。