「智能工厂」是新能德的关于未来的畅想，也是正在践行的理念。他们希望用数字化的方式管理，在线上打通组织内人与人的连接。从企业整体蓝图出发，新能德各部门开始从不同维度布局数字化转型，HR团队也不例外。新能德人力资源部的数字化转型想法萌生于2017年，希望能够基于客户的需求，打通HR各职能的工作，实现全流程的数字化管理。2019年，HR数字化转型开始从理念走向落地。

在VUCA时代，考勤管理越来越引起企业HR的关注，越来越多的企业单位引进了考勤管理的工具，开始了HR的数字化转型。与西方发达国家相比，国内企业的考勤管理的数字化普及率仍然较低，能够对企业产生价值的更少。值得注意的是国内大部分的中大型企业对考勤管理的认识不足。然而，国外大部分的企业都已经实现系统化的考勤管理，企业也从中受益。

今天，盖雅工场宣布正式启用盖雅工场武汉基地暨交付服务共享中心，加速开拓华中地区和长江经济带；同时以武汉为基础，服务全国迅速增长的劳动力管理项目交付与支持。

3月28日，“工业4.0之父”孔翰宁与德国人工智能研究中心DFKI前主人Wahlster以《工业4.0十年之进》为题，在德国《法兰克福汇报》再次为工业4.0呐喊。他们通过文章大声呼吁：“工业4.0的潜力远远没有被完全应用！”

好像没有哪一次人口普查数据的揭露，比这一次更加跌宕起伏又悬念丛生。整个国家的人们都在等待着数据，好奇且紧张。这种国民情绪背后，是在当下时代，劳动力作为一种资源的价值尤显珍贵。劳动力真正成了核心竞争力。

三支柱是尤里奇关于HR服务分工的一个概念模型，通过把HR职能业务用HRSSC、HRBP和COE的三个支柱机构来分别承担相应的职能，让HR的工作更贴近所服务的业务部门，在“战略导向、改革引领”方面起到更好效果。

近两年，关于工作的讨论非常多：打工人、内卷、996、奋斗逼……新词儿层出不穷。作为席卷其中的劳动者，我们该看待工作？该如何和工作相处？ 五一劳动节到来之际，我们邀请了不同行业、不同职业、不同年龄的劳动者，聊一聊工作的那些事。

虽然从未淡出人们的视野，但上海车展维权让特斯拉再次成为了聚焦点。负面响应随之扑面而来，但却未丝毫撼动特斯拉的车主和投资者。一些冷静的车主表示：这应该是上海车展主办方的耻辱，而不是特斯拉的。特斯拉的股价也并未因此出现大波动。至此，该事件仍未有定论。事实是，它没有对特斯拉和马斯克的过往成就产生深度影响，更像是马斯克冒险之路上的一次事故或风波。