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线下活动 | 人效提升支撑企业降本增效
盖雅2022年8月31日

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「人效」是组织能力的代言,是企业高质量发展的核心指标。「寒冬」之下,降本增效不是KPI,而是活下去的关键。近日,盖雅工场在深圳主办了一场主题为「人效提升支撑企业降本增效」的高端私董会,邀请了30 华南制造行业代表企业参与,闭门交流行业实践,共商企业人效提升发展新路径。
△ 活动现场合影
盖雅工场华南区总经理潘磊为本次私董会致辞。他指出,当前中国尽管已进入深度老龄化阶段,但2021年我国仍有7.9亿劳动力,中国的劳动参与率仍高达78%。劳动力规模优势尚存,但由于大部分年轻人不愿成为蓝领工人、技能人才缺口巨大等原因,制造业劳动力数量持续下降,制造业劳动力成本迅速上升。
何解?提升人效是关键。
△ 盖雅工场华南区总经理 潘磊
盖雅工场劳动力管理专家华鹏做了《疫情下驱动企业人效提升的核心竞争力》主题分享。
疫情常态化的当下,企业管理者每天都在为「增收、降本、提效、避险」焦虑。在劳动力减少、复杂度提升的情况下,劳动力正成为企业的核心竞争力,劳动力效能是企业最大可控因素。 
△ 盖雅工场劳动力管理专家 华鹏
  • 全流程合规性管理,是企业降本增效的前提。盖雅内置多种工时制度的全程合规控制,预先防控风险。某全球知名光伏企业,全流程加班管控每年降低 9% 加班费用。
  • 兼顾公平、效率与人性化的人员安排。新生代的用工场景下对劳动力优化算法提出了更高要求,既要满足业务经营的需要:通过算法来帮助他们优化和决策未来一个月每天、每个时段的出勤安排,让劳动力的波动,拟合业务曲线;又要满足员工体验。所以,虽然我们活在算法形成的信息茧房的当下,活成了一座座孤岛,盖雅仍然希望通过算法,帮助客户去实践,尊重员工体验,体现公平,提供有温度的服务。
  • 提升基层组织的管理效率、一线员工的直接人效,优化企业用工模式。盖雅能够帮助企业搭建OLE即整体劳动力效能指标体系。OLE涵盖时间、效率和成本三个维度,是对人效客观全面的评价,三个指标彼此关联互相影响。以制造业为例,这个体系由三个指标组成,即时间利用率乘以生产效率,再乘以业务产出。
  • 以实际行动,改善员工体验。特殊时期,企业需要多重措施确保防疫工作两不误。盖雅劳动力管理系统帮助企业从员工入职前开始,建立感动人心的体验流程,同时搭建数字化员工技能矩阵,助力企业复工复产。
茶歇过后,SAP人力资源解决方案专家刘宇涛、 东莞新能德科技有限公司HRD李爱平分别围绕体验、人效提升进行了主题分享。
刘宇涛从当前行业颠覆的水平和未来各行业受颠覆影响的程度切入,提出人力资源数字化三个重点即组织治理、人才梯队、战略共创。借助数字化手段,落实人力资源管理体系的搭建,重新定义HR服务,提升企业整体的运营和管理效能。
△ SAP人力资源解决方案专家 刘宇涛
新能德一直坚持精益生产,随着组织内部管理的变革,以及全球疫情、世界政治格局等一系列经济下行影响,「人效提升」成为其核心降本举措。
李爱平从道(本质)、法(方法论)、术(实操)、器(工具)四个层面分享了新能德在人效管理方面取得的经验和成果。在人效优化工具与平台方面,她特别指出,盖雅劳动力管理系统在助力新能德实现劳动力成本实时管理的同时,帮助其考勤自助效率提升 25% 、在线打卡工时效率提升 21% ,运营人力成本下降 20% 
 △ 东莞新能德科技有限公司HRD 李爱平
在闭门环节,盖雅工场华南区总经理潘磊与各位嘉宾围绕企业劳动力管理面临的挑战及应对制造业人效提升的举措与交流两个话题进行了深入探讨,为现场参会者提供了可资借鉴的思路与样板。
经营效益是企业发展的「面子」,而组织与人效管理则是「里子」,是企业追求高质量发展、追求持续盈利能力、追求长期发展的关键所在。盖雅工场将持续通过数字化劳动力管理,赋能企业人效提升,助力客户成功。



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