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零售门店主管难当?那是你没看见这个…
盖雅2022年1月24日

作为零售门店的店长或区域主管

你是否遇到过这些困扰?

这些问题可以大致分为三大类

「需要多少人」 「实际多少人」「干得怎么样」


需要多少人?
实际多少人?

干得怎么样?

以上场景都是零售行业人力资源管理面临的挑战

作为以「人」为核的零售企业

要成功实现数字化转型

必须将一线劳动力管理战略与业务战略保持一致

重新审视和定义工作岗位和劳动力效能

安排合适的人在合适的时间出现

在合适的岗位从事合适的工作

从而实现、货、场组合价值最大化


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