从一家以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商的角度看，不断探索数字化，以科技手段推动社会生产生活方式的转型，是企业使命所在，而作为视频物联领域的龙头企业，该公司也已然成为数字技术重塑经济社会运营方式的关键行动者。

自成立之初，该公司就致力于信息化赋能制造业以达到转型升级的目的。信息化建设好比是打地基工程，这是数字化转型的基础。为什么要数字化转型？数字化转型可以使公司快速响应市场变化，做出快速决策，提高客户满意度。

要想全面打破信息孤岛，让数据更精准高效地服务决策，进一步提升管理效率，我们可以通过使业务运作与IT深度融合，让业务管理有抓手，强化业务落地执行力，同时瞄准关键业务和流程，持续运营推进数字化建设，支撑和推动各领域业务流程优化和精细化管理。

在这个前提下，该公司选择与盖雅进行合作，利用IT赋能HR，开启了智联考勤系统项目。结合原有的人脸识别设备，将一线人员的考勤、排班、薪酬结算和入离职等，统一进行线上平台化管理。

这不仅减轻了HR工作量，实现了实时自动化考勤，提高了HR的工作效率，也进一步提升了员工体验感和敬业度，规避了相关合规风险。同时，IT推动建立统一的集团大数据管理平台，建立了「不达标」、「超期」、「有风险」等不同类别的预警机制。这样一来，从各级主管到业务员，都能通过数字化看板掌握企业的经营和运作情况，辅助管理层科学决策。在未来，该企业还将借助盖雅系统去衡量每个产线工人的实际产出，进行更精益的人效分析。

如果说信息化是「打地基工程」，那么数字化则是信息化的「上层建筑」。正是有了前十年信息化建设的厚积，才有了如今数字化的薄发。但「数字化转型是一场旅途」，未来，该公司将持续深度融合技术与业务，加大全链路数字化投入，不断构建企业核心竞争力。