我们先分别解读一下这三个概念：
什么是能效
按照物理学的观点，是指在能源利用中，发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看，能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比。所谓“提高能效”，是指用更少的能源投入提供同等的能源服务。能效一般被分为以下五个等级：
●产品节电已达到国际先进水平，最节电，能耗最低；
●产品比较节电；
●产品能源效率为中国市场的平均水平；
●产品能源效率低于市场平均水平；
●产品市场准入指标，低于该等级要求的产品不允许生产和销售


什么是绩效
是指一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
影响绩效的因素主要有以下五个方面：
①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等、；
②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；
③包括流程、协调、组织内部的工作方法；
④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；
⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。
其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

什么是人效
人效顾名思义，即人的效率，全称是“人力资源效能”或“人力资源有效性”。作为管理者，我们要基于一定的逻辑寻找突破口，那么我给大家一个原生方程，即效率等于产出除以投入——效率=产出/（时间*成本）。能力强的企业，将资源投入之后经过组织的放大，会获得较高回报；但是如果 企业的组织能力较弱，同样的资源投入得到的产出则较低。在此过程中，人效作为一种计量现有人力资源获利能力的指标，用来衡量企业人力资源价值。

那么哪些因素最容易影响人效呢？
根据调研数据，我们发现影响企业人效排名前三位的因素分别为：领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。

47%的受访者认为领导和管理能力水平是最能影响企业人效的因素之一。领导者在提升人效方面扮演了非常重要的角色，根据全球知名的民意测试和商业调查公司盖洛普调研显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职，可见管理水平将直接影响员工的情绪、投入和产出。新时代下，企业对领导者也提出了新的要求， 领导者应当懂得如何激发员工潜能，找到新生代能够接受的激励手段，通过管理获得员工的信任，让他们自愿往领导所期待的方向努力。

文中关于人效分享的图文都来自于我们的人效管理白皮书，感兴趣的各位可以自行下载完整版哦。

https://www.gaiaworks.cn/resources/report/resource-2022111.html