在日益复杂的物流需求下，仓储物流企业普遍面临两大难题：

（1）一方面，人力成本持续上涨，促销活动（如双 11、618）导致业务高峰频繁变动，人力规划难、冗余或短缺问题突出；

（2）另一方面，出库效率难以满足 “次日达”“当日达” 的消费需求，且打包、整理、贴标等岗位工时数据难采集，一线员工效能难监控，工时浪费源头无法定位，最终导致企业盈利空间被压缩。

盖雅劳动力账户：针对性破解四大痛点

痛点 1：业务高峰人力规划乱 —— 从 “人头” 到 “工时” 的精准预测

结合盖雅业务预测功能，劳动力账户可将业务量转化为工时需求，提前判断节假日、促销期的人力缺口。例如，通过分析历史促销数据，预测出某时段拣货、打包岗位的所需工时，帮助管理者合理调配正式员工与小时工，避免人力冗余或短缺。

痛点 2：非核心岗位工时难统计 —— 按 “任务” 分类的精准记录

在打包、整理、贴标等岗位放置专属打卡设备，采集员工打卡数据；同时支持按任务排班，系统自动将打卡数据匹配至对应任务（如 “任务 C - 打包”“任务 E - 贴标”），精准统计各岗位、各任务的工时成本，为效率分析提供数据基础。

痛点 3：岗位分散效能难监控 —— 实时可视的人力调配

以劳动力账户为核心，搭建统一的劳动力管理平台，建立多层级成本中心。通过实时工时效能看板，管理者可即时查看拣货区、打包区等区域的人员状态（忙碌 / 闲置），快速识别缺人或冗余岗位，及时调整人员配置，减少工时浪费。

痛点 4：工时浪费难控制 —— 多维度的成本预算管控

劳动力账户支持按部门、任务、员工类型拆分工时数据，结合工时计划、技能指标、加班数量等维度，提前测算当月人工成本，避免超预算支出。同时通过报表分析，定位工时浪费环节（如某岗位闲置时间过长），从源头控制人力成本。

落地价值：从 “痛点解决” 到 “持续盈利”

通过劳动力账户的精细化管理，仓储物流企业可实现三大核心价值：

一是实时掌握员工单位时间产出，明确各任务工时成本；

二是快速识别低效员工与浪费环节，优化流程提升出库效率；

三是为后续员工激励、人力规划提供数据支撑，保障企业在控制成本的同时，满足高时效物流需求。

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