对于众多外向型制造企业而言，外资客户社会责任验厂往往是一道生死攸关的门槛。国内某知名汽车电子头部企业在2025年初就遭遇了典型困境：欧洲客户强制要求将“做13休1”调整为“做6休1”，否则将取消合作资格。
面对这一要求，企业面临巨大的人力成本控制压力。据内部测算，若仅靠招聘填补工时缺口，需新增96名员工，年成本增加近千万元。如何在保障订单交付、不突破成本红线的前提下完成合规整改？
该企业携手盖雅工场，通过数字化人力规划解决方案给出了破局之道：
合规底座搭建： 快速上线基础排班考勤系统，严格对标欧美用工标准，自动规避超工时排班，仅用3个月实现工时管理透明化。
挖掘存量潜能： 利用智能排班系统打破岗位壁垒，实施“多岗位多技能”共享模式。A岗员工可跨岗支援B岗峰值，结合精益算法，将原13天工作量科学压缩至12天完成。
精准招聘止损： 经系统测算，实际人员缺口从预估的96人降至63人，直接减少招聘33人。
最终，该企业不仅顺利通过验厂，更在未大幅扩招的情况下，将被动合规转化为主动增效，为行业提供了标准的劳动力管理优化范本。
