“人力资源数字化转型” 已成为企业管理的热门话题，但很多企业却卡在 “落地难”：不知道从哪个模块切入、如何打通数据链路、怎样让数字化真正提升效率 —— 上海曼伦商贸有限公司给出了答案：从考勤管理切入，与盖雅工场合作打造数字化考勤系统，迈出人力资源数字化转型的关键一步。
曼伦成立于 1999 年，2025 年 6 月与盖雅工场合作启动考勤管理项目时，已成为一家拥有 100 余个分支机构、超 1000 名员工、业务覆盖生产 / 销售 / 直播的多业态企业。此前，曼伦虽重视人力资源管理，甚至构建了「人才创造力模型」促进员工发展，但在数字化方面仍面临传统 HR 管理的共性痛点：（1）考勤依赖人工统计，效率低且易出错；（2）HR 数据分散在考勤、薪资、差旅等多个系统，无法联动分析；（3）管理层难以及时获取人力数据，决策缺乏支撑 —— 这些问题，让曼伦意识到：人力资源数字化转型迫在眉睫，而考勤作为 HR 最基础、数据最密集的模块，是最佳切入点。
经过对行业实践、技术能力、公司资质等多维度考评，曼伦选择与全球劳动力管理数字化解决方案提供商盖雅工场合作。盖雅工场专注于劳动力管理数字化，已为 32 个国家与地区的 1800 多家企业提供服务，在 HR 数字化转型落地方面经验丰富。此次合作，盖雅从三大维度助力曼伦实现考勤数字化，并为人力资源全链路数字化奠定基础：
维度 1：流程数字化，破解 “人工依赖” 痛点
传统考勤管理中，曼伦 HR 需人工收集各分支机构、各岗位的考勤记录，手动调整异常数据，审批流程依赖纸质单据，不仅耗时，还易出现遗漏。盖雅方案将考勤流程全面电子化：员工通过移动端实时打卡，系统自动核验身份并记录；异常情况自动预警，HR 可在线处理；审批流程线上化，支持锁定后留痕追溯 —— 这一变革，让曼伦考勤管理的人工成本降低 60% 以上，效率显著提升。
维度 2：数据一体化，打通 “信息孤岛” 瓶颈
HR 数字化的核心是 “数据联动”，但曼伦此前的考勤数据与 SF 系统（核心人力系统）、差旅系统完全割裂，薪资计算时需人工导入多系统数据，准确率低且耗时。盖雅方案帮助曼伦打通考勤主数据系统与 SF、差旅系统的链路，实现考勤数据与员工信息、差旅记录的实时同步：员工出差时，差旅系统自动同步行程至考勤系统，无需手动报备；薪资计算时，系统直接调用同步后的考勤数据，准确率提升至 99% 以上 —— 数据一体化，让曼伦 HR 摆脱了 “数据搬运工” 的角色，有更多精力聚焦人才管理。
维度 3：决策数据化，支撑 “人效提升” 目标
曼伦高度重视人效管理，但传统模式下缺乏实时人力数据支撑，无法精准判断工时投入产出比。盖雅方案通过实时数据报表与分析功能，为曼伦管理层提供全方位人力数据：各部门出勤效率、各岗位工时利用率、直播团队峰值时段人力需求等，均可通过一键导出的报表查看；更能分析不同场景的工时投入产出比，例如生产部门的 “人均工时产值”、直播团队的 “主播工时转化率”—— 这些数据，为曼伦优化人员配置、提升人效提供了科学支撑。
曼伦人力资源总监徐菲表示：“此次与盖雅的深度合作，标志着我们在数字化转型道路上迈出了关键一步，也将助力我们构建一个更智能、高效、合规的人力资源管理体系。” 从考勤数字化切入，曼伦不仅解决了当下的管理痛点，更搭建了人力资源数字化的基础框架 —— 未来，基于这套系统，还可延伸至智能排班、激励性薪酬、技能管理等更多 HR 模块，实现全链路数字化。
对于仍在探索人力资源数字化转型的企业，曼伦的实践提供了重要参考：从基础模块，如考勤切入，选择有经验的合作伙伴，先解决实际痛点，再逐步拓展 —— 这才是低成本、高成效的转型路径。
