薪酬回顾到底要回顾什么？

算薪、报税那点事儿，有它就够了

2022疫情防控期间企业用工若干问题问答

采用粮食包管理机制，充分释放员工活力。

薪酬体系设计的4大策略。

密薪制VS明薪制，孰优孰劣？

这是中国最大的健身连锁机构之一，在全国有5000+员工，310家门店，400种绩效佣金计算规则、2000多种班次，单纯靠手工计算佣金十分繁琐，无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求；在竞争如此激烈的健身行业，如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战！

「千店同开」是小米加速拓展新零售的一个侧影，随着小米之家门店数量快速增加，高效率快速增长对管理能力提出新的挑战，小米选择借助数字化的劳动力管理平台优化门店劳动力管理效率，提升总部、代理商与员工间的工作效率，并成为服务质量的有力支撑，为消费者带来更多优质购物体验。

作为「中华老字号」品牌，五芳斋近年来不断寻求改革与创新，大胆尝试探索「互联网+」的路径，在当下炙手可热的数字经济时代闯出了一片天地，推动老字号从传统制造业向新兴商业模式的转型。在日益激烈的市场竞争条件下，为了让老字号焕发新生机，五芳斋经过多方选型和深度调研，最终选择SAP&盖雅全流程劳动力管理云，通过信息化提升管控能力和效率，降低运营成本。

「2020 年 9 月 2 日，苏州」亚太领先的劳动力管理云服务提供商盖雅工场今天宣布，截至2020年8月31日，盖雅工场正在服务的劳动者人数已突破500万。