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微截图2

收录日期:2022 年 01 月 01 日访问量:1374
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星图与航线|中企出海的全球化人力资源协同研讨会,在北京圆满完成

当出海从“战略选择”变为“生存必需”,中国企业的全球化航程已进入深水区。如何在合规、效率与员工体验之间找到平衡?如何让人力资源真正成为跨文化协同的“中枢神经”?

9月4日,北京 ,盖雅工场参与HRflag举办的「星图与航线——中企出海的人力资源协同」研讨会,和现场来自英科医疗、隆基绿能等企业的80余位人力资源高管齐聚一堂,在思想碰撞中绘制属于中国企业的全球化人才地图。

活动伊始,英科医疗东南亚区人力资源副总监以《2025英科海外工作分享-HR篇》为题,介绍了其在东南亚(尤其是越南和马来西亚)的海外工厂建设经验,分享了在招聘、薪资体系、团队结构、员工培训等方面的做法。

随后,安德普翰(ADP)北亚区研发总监用一组数据揭示了自动化在跨国薪酬管理中的价值。

隆基欧洲人力资源总监重点分享了欧洲HR合规管理,介绍了合规管理的重要性、典型案例、实操建议以及跨文化管理中的关键问题。人力资源合规不仅是法律要求,更是企业可持续发展的基石。

在盖雅工场高级副总裁王文辉在分享中,“合规、效率、员工体验”这一出海HR的“不可能三角”被重新定义。他强调,只有通过技术创新和流程优化,才能在保证合规的前提下,提升工作效率并改善员工体验。

王文辉在分享中总结了中国企业出海的三个阶段:产品出海、产能出海和产业链出海,并提出相应的管理建议。他提出盖雅在超过10年的出海服务过程中,经常需要面对不同国家的工时、加班和请假制度差异的挑战,并通过具体的案例,指出企业在出海过程中必须重视的合规性和文化适应问题,以及由此带来的更高用工成本。管理建议。

王文辉指出,“真正的数字化,是让全球标准与本地灵活共存。”

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