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万科物业智能系统

收录日期:2022 年 01 月 01 日访问量:1921
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不懂人效管理怎么办?盖雅 34Learning提供全流程可落地人效提升体系

在市场竞争日益激烈的当下,企业人效管理成为发展核心议题,但多数企业面临三大核心痛点:

(1)“只懂降本不懂增效”,陷入成本压缩的单一困境;

(2)“业人财数据割裂难协同”,各模块信息不通导致决策低效;

(3)“培训落地后无闭环”,投入资源却难见实际成效。

针对这些痛点,盖雅工场旗下专业人效培训品牌 —— 盖雅 34Learning,以 “赋能组织,人效提升” 为核心,提供从理念共识到落地执行的全流程服务,为企业打造可落地的人效提升体系。​

一、人效体系构建:拉通共识,避免方案空转

针对企业 “人效指标混乱、各部门认知不一致” 的痛点,盖雅 34Learning 通过三大核心形式搭建统一人效体系:​

专项工作坊驱动:开设人效致胜工作坊、人效飞轮工作坊,拉通全员人效理念,统一各部门对人效管理的认知;​

指标体系共识:协助组织梳理并确定人效管理指标体系,形成业人财一体化的人效提升框架;​

全流程落地辅导:提供从方案设计到执行落地的全程辅导,确保方案不 “空转”,切实转化为人效提升成果。​

二、核心抓手赋能:多维度破解效能痛点

围绕经营、工具、组织、人才四大效能维度,针对性解决企业细分痛点:​

(一)经营效能:聚焦战略与增量

针对 “战略不聚焦、增量机会难寻” 的问题,通过战略聚焦辅导与执行落地服务,帮助企业明确核心业务方向,锁定增量市场,配套搭建增量激励机制,从业务源头提升人效。​

(二)工具效能:推动数字化落地

应对 “数字化工具不会用、员工能力跟不上” 的痛点,开展质量管理工作坊、数字化转型与赋能、AI 效能提升工作坊等,协助企业导入数字化工具,并通过专项培训赋能员工,实现工具与人力的高效结合。​

(三)组织效能:搭建管理框架

破解 “组织能力弱、管理框架缺失” 的困境,提供干部体系赋能、薪酬 / 激励工作坊、人力资源管理赋能等服务,为企业搭建稳固的人效管理组织框架,强化内部管理协同能力。​

(四)人才效能:定制化能力提升

针对 “关键岗位人才能力不足、培训缺乏针对性” 的问题,聚焦高潜人才、一线经理、新员工等不同群体,设计定制化培养方案,精准提升关键岗位人才能力。​

三、长效机制保障:打造人效提升闭环

为解决企业 “人效提升难持续、缺乏长效机制” 的痛点,盖雅 34Learning 从两方面构建长效保障:​

组织人效赋能加速器:从文化牵引、数字提效、经验传承三个维度发力,形成人效提升的持续动力;​

混合式课程服务:优质版权课程采用 “线上 + 线下” 模式,线上实现沉浸式学习互动,线下提供强跟踪辅导,通过翻转课堂提升学习效果,搭配高效平台运营激发学员积极性,解决 “培训效果差、学员参与度低” 问题。​

四、品牌实力佐证:近 500 家头部企业的共同选择

盖雅 34Learning 成立 10 年来,已为中集集团、金赛药业、中亿丰、希音(SHEIN)、斯凯孚(SKF)、延锋彼欧等近 500 家头部企业提供人效提升服务,凭借专业能力获得行业广泛认可:连续多年蝉联智享会学习与发展供应商价值大奖,斩获 CSTD 首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖、爱奇艺教育智创未来年度最具创新性教育品牌等多项荣誉,成为企业人效培训的可靠合作伙伴。

盖雅工场
聚焦人效提升的劳动力管理系统

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