在汽车电子细分领域，订单交付周期紧、外资客户要求高是常态。当产能扩张与用工合规发生冲突时，企业的选择往往决定了未来的生存空间。
某服务于欧洲整车厂的头部企业，将一次被动的合规调整（从做13休1改为做6休1），转化为了企业管理的战略升级。借助盖雅工场的专业咨询与数字化工具，该企业不仅保住了核心客户的合作资格，更重塑了劳动力竞争力。
该案例为行业提供了重要启示：
合规是底线，也是契机： 严苛的验厂标准倒逼企业进行精细化管理改革。
员工满意度即生产力： 调整后的模式让员工多休息1天且收入增加，工作强度更合理，实现了企业与员工的双赢，降低了流失率。
数据驱动决策： 以前依赖经验的排班被数据模型取代，让成本控制成为一种可预测、可控制的能力。
这家企业的成功实践证明，在数字化时代，通过专业工具将人力成本转化为增长引擎，是制造企业实现高质量发展的必由之路。
