落战略、建组织、盘人才、通数据

劳动力管理，盖雅搞得定。

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走出管理培训效果评估的困境。

让员工在组织中产生正向的化学反应。

华为培养新员工的4个关键阶段。

未来，盖雅工场也将凭借自身深耕行业的深厚经验与全球视野，为斯凯奇带来更多转型助力。

慈兴集团是国内为数不多的具备同步研发和批量生产高端汽车轴承、工业机器人轴承及汽车零部件的配套企业之一。随着经济全球化的浪潮，慈兴集团走出国门，规模迅速扩张。企业需要具备全球经营的思维和理念，需要重塑企业文化、企业结构，更加需要具备一支与此相配合的、灵活的、主动的人力资源队伍，以不断适应、调整、超越这些挑战带来的各种复杂难题。

盖小雅祝大家平安夜快乐~

在这样的组织中，HR这样的职能可能并不需要存在。