△ 活动合影

零售企业可以从以下4个方面改变：

• 全力推动用工模式变革，实现敏捷组织。通过灵活用工、共享用工、让有限的劳动力集约使用。盖雅工夫帮助企业管理灵活用工供应商和员工。

• 能够清晰评估、改善员工效能。某全球知名快餐企业具有用工多样化、高度标准化以及体量大类别多等特点，在上线盖雅智能排班后，不仅大大提高了人效，还提升了员工体验。某知名美妆品牌通过盖雅劳动力管理系统，实现销售业绩和销售奖金的对应关系透明并实时可见（今天卖了多少东西、获得多少佣金、在团队内部排名多少、还需要卖多少货等）。让员工看得见目标、看得见过程、看得见结果，公平透明，通过脉冲式激励，鼓励其更快地完成更大的订单。

• 以实际行动改善员工体验。新生代员工追求的员工体验是有尊严地工作、有体面地挣钱，具体来说是被看到（考勤移动自助，随时随地掌握自己的时间），被关注（时间可用性管理），被认可（员工技能熟练度达到级别可自动识别上岗），被激励（目标、业绩、结果员工可视，个人奖金尽在掌握）。与此同时，特殊时期，企业需要多重措施防疫不松懈，保障复工复产。

• 合规第一。全流程合规性管理，企业降本增效的前提。盖雅内置多种工时制度的全程合规控制，预先防控风险。某全球知名餐饮企业通过全流程加班管控每年降低9%加班费用。

△ 大参林医药集团HRD袁萍做主题分享

△ 点击视频了解更多

点击阅读原文▼，免费预约系统演示