每逢双 11、618 等促销活动，仓储物流业务量激增，仅靠正式员工无法满足需求，企业需大量聘用小时工。但随之而来的问题更突出：小时工工作产出难统计、出勤工时难核实，激励方式单一导致效能低，最终出现 “人越多成本越高，却未必能提效” 的困境，无法满足促销期 “高时效出库” 的核心需求。
盖雅劳动力账户：促销高峰的 “小时工 - 效能” 管理方案
1. 第一步：精准预测需求，避免 “盲目招人”
借助盖雅业务预测功能，结合促销活动的历史订单数据，劳动力账户可将激增的业务量转化为具体工时需求（如 “拣货岗位需新增 50 个工时 / 天”“打包岗位需新增 30 个工时 / 天”），帮助管理者确定小时工招聘数量，避免人力冗余。
2. 第二步：实时记录工时，掌握 “真实产出”
在小时工所在的拣货、打包、贴标等岗位部署打卡设备，劳动力账户实时记录每位小时工的工作时长与任务完成量（如 “员工 A：2 小时完成 150 件拣货”“员工 B：1.5 小时完成 120 件打包”），确保工时数据真实可追溯，为效能分析提供依据。
3. 第三步：即时激励激活，提升 “单位效能”
通过大屏幕实时看板更新小时工效能排名，清晰展示 “用时短、产出多” 的员工（如 “TOP1：员工 C，2 小时完成 180 件拣货”）；当日工作结束后公布排名，为高排名员工发放激励奖金。这种 “看得见过程、看得见结果、看得见排名” 的方式，有效激发小时工积极性，用更少人完成同等工作量。
促销期落地成效：降本与提效的双重实现
在双 11、618 等场景中，盖雅劳动力账户帮助企业减少 20%-30% 的小时工需求，同时出库效率提升 15% 以上；此外，透明的工时与激励机制，也提升了小时工满意度，降低人员流动率。
