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虹膜识别技术门禁

收录日期:2022 年 01 月 01 日访问量:662
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看完这5家工厂的蓝领技能管理实践……你会建议亲戚家孩子进哪家?

每一次拜访我们制造业客户,我的一位同事都要感慨一次“真羡慕,真想进厂。”

“真不一定要你,现在的蓝领都是高技能多技能”,我们回应道。

这不是玩笑,是事实。随着自动化、智能化的发展的发展,蓝领的结构也在逐渐发生变化,技术型蓝领的比例越来越多,基础操作工将会越来越少。

也正因如此,许多企业都在为蓝领技能转型发展殚精竭虑,因为目前正处于“青黄不接”的时期,用他们的话来说就是“4000块的大学生满大街,8000块的工人找不到”

为此,我们收集了5家典范企业的蓝领技能管理实践,希望能为您企业管理和培养适应未来蓝领队伍提供参考。

如果您想了解:蓝领技能标签体系搭建的具体经验,可先阅读:

  • 施耐德:推动蓝领技能转型,打破蓝白领的界限
  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍

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如果你想了解:蓝领技能培养的具体步骤和经验先阅读:

  • 施耐德:推动蓝领技能转型,打破蓝白领的界限
  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍

如果您想了解:如何搭建人岗匹配的全面管理体系,可先阅读:

  • 雀巢:如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系?
  • 全球Top智能手机厂商:从中国到海外,一个平台搞定蓝领的选育用留

如果您想了解:多技能蓝领对生产管理的价值,可先阅读:

  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍
  • 探秘巧克力工厂:让多技能蓝领在不同产线流动共享
  • 雀巢:如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系?

如果您想了解:蓝领技能管理的数字化转型和系统搭建,可优先阅读:

  • 全球Top智能手机厂商:从中国到海外,一个平台搞定蓝领的选育用留
  • 探秘巧克力工厂:让多技能蓝领在不同产线流动共享
  • 技能发展云:助力企业打造赋能发展型的劳动力生态平台

关于盖雅工场

盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题:「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」,利用科技手段预测劳动力需求并排班,优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力,管理多样化劳动力队伍的出勤与时间,分析并提升劳动力效率与销售效能,同时连接劳动力市场中的企业与一线员工,实现降本增效、满意合规。

目前,盖雅工场的客户分布在全球29个国家与地区,每天,全球1,800余家客户的600余万员工使用盖雅提供的实时考勤智能排班精益工时技能管理激励性薪酬等数字化服务。

他们包括华润、京东方、英格索兰、太古可口可乐、康师傅、徐福记、雅诗兰黛、周大福、7-Eleven、杭州联华华商集团、立邦、北京奔驰、延锋、融创、中外运、爱玛客等。

劳动力管理,盖雅搞得定。

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