erp系统和nc系统区别

当前企业在人效管理中普遍面临三大核心痛点：一是 “认知局限，仅关注降本”，将人效管理等同于成本压缩；二是 “指标单一，只看效益数据”，缺乏全面的评估维度；三是 “缺乏系统方法，落地无章法”，导致人效提升举措难以落地见效。

‍这些问题共同制约着企业人效增长，使其陷入停滞状态。盖雅 34Learning 深入剖析人效管理本质，创新提出 “成就卓越” B-TOP 模型，从经营、人才、工具、组织四大效能维度构建科学方法论，精准破解企业人效管理难题。

一、纠正认知偏差：重塑人效管理核心逻辑

盖雅 34Learning 首先针对企业 “人效认知片面”“指标单一” 的痛点，重塑人效管理的核心认知，为后续提升举措奠定理念基础。

（一）明确人效管理本质

打破 “人效管理 = 人力资源管理”“人效提升 = 降本增效” 的局限认知，明确人效管理是 “一把手带队的业人财一体、共识、分析、落地的动态增效过程”，需联动业务、人力、财务多模块协同推进。

（二）建立全面指标体系

强调人效管理指标需兼顾 “效益、效率、效因” 三大维度，既要有顶层设计的系统性，又要配套闭环落地的执行举措，彻底解决 “指标单一、方案空转” 的困境。

二、B-TOP 模型：四大维度破解人效痛点

基于科学的人效管理认知，盖雅 34Learning 构建 B-TOP 模型，从四大效能维度针对性解决企业具体痛点，形成全链条提升路径。

（一）经营效能（Business）：聚焦战略与增量，破解 “增长乏力”

针对企业 “战略不清晰、增量市场难突破” 的痛点，以经营战略为核心抓手：

帮助企业明确目标客户与核心产品方向，搭建适配的商业模式；

精准锁定增量市场，配套设计增量激励机制；

通过战略聚焦与执行辅导，从业务源头为组织创造增量价值，推动人效提升。

（二）人才效能（People）：优化配置与能力，激活 “人力价值”

应对 “劳动力配置不合理、成本高、员工技能与动能不足” 的问题，从四方面发力：

配置优化：科学规划劳动力数量与组合，减少人力浪费；

成本管控：精准控制人力成本，提升资源投入产出比；

工时优化：缩短无效工时投入，提高工作专注度；

能力赋能：通过技能培训与激励机制，提升员工专业能力与工作积极性，全方位激活人才潜能。

（三）工具效能（Technology）：依托技术赋能，突破 “效率瓶颈”

解决 “数字化工具缺失、生产效率低、质量不稳定” 的痛点，以数字化与新质生产力为支撑：

协助企业导入高效生产工具与智能技术，提升全要素生产率；

改善生产效率，提高产品良率与质量稳定性，减少人力重复投入；

通过 AI 效能提升工作坊等形式，帮助员工掌握智能工具使用方法，实现 “技术 + 人力” 协同增效。

（四）组织效能（Organization）：优化结构与流程，夯实 “管理根基”

破解 “流程冗余、组织结构不合理、组织文化契合度低” 的困境，围绕生产关系优化展开：

开展流程再造，精简冗余环节，降低经营成本；

对任务与工具进行标准化改造，统一操作规范；

搭建适配业务发展的组织结构，打造契合的组织文化；

强化干部管理与关键人才能力建设，为组织高效运转提供保障。

三、配套保障：从理念到落地的无缝衔接

为解决企业 “学了方法不会用” 的痛点，盖雅 34Learning 提供两大配套支撑，确保 B-TOP 模型有效落地：

人效九宫格工具：作为理念传播载体，辅助全员理解人效管理逻辑，统一内部认知；

全流程落地辅导：提供从模型解读到执行落地的专项辅导，打通 “理念 - 方案 - 执行” 全链条，避免方法论与实际运营脱节。

通过 B-TOP 模型的四大效能维度赋能与配套保障举措，盖雅 34Learning 为企业人效管理提供了清晰的方向与系统的路径，助力组织突破人效提升瓶颈，实现全要素生产率的持续增长。