一、跨国制造企业 HR 数字化的核心困境：全球与本土的 “两难抉择”
在 HR 数字化转型进程中，跨国制造企业普遍面临一道关键难题：如何平衡 “全球统一管理标准” 与 “本土业务差异化需求”。若一味坚守全球统一的 HR 系统，虽能保障集团层面的管理一致性，却往往因系统设计的通用性，难以适配本土复杂的用工场景与严苛的法规要求；若为满足本土需求引入过多独立系统，又容易形成 “数据孤岛”，导致全球数据无法协同互通，直接影响集团层面的管理决策效率。这一矛盾成为制约跨国企业 HR 数字化深度落地的核心瓶颈。
二、施耐德电气 “敏捷 1+n”HR 云战略：架构设计破解平衡难题
针对上述困境，施耐德电气中国区构建了 “敏捷 1+n”HR 云战略，并通过三层数字化生态架构实现落地，成功兼顾全球统一与本土专业需求。
（一）“1”：全球统一的核心基座，筑牢数据协同根基
“1” 指代全球统一部署的 Oracle HR 主系统，作为整个 HR 数字化生态的核心基座，其核心职能聚焦于 “标准化” 与 “协同性”：
数据标准统一：集中管理员工主数据，确保全球范围内人事基础信息的格式、口径一致；
核心模块覆盖：承载传统人力资源管理的核心功能，包括人才管理、目标管理、绩效管理等标准化模块；
决策支撑赋能：为集团层面的战略决策提供统一、连贯的数据支撑，从根源上解决 “跨国数据标准不统一” 的痛点。
（二）“n”：本土专业的 SaaS 工具，适配差异化需求
“n” 则是指围绕本土业务需求引入的一系列专业化 SaaS 工具，以盖雅工场为典型代表，覆盖时间管理、算薪、弹性福利、工人数字化体验等与本土人效提升紧密相关的模块。选择本土 SaaS 工具的核心逻辑，在于精准匹配中国市场的独特需求：
法规适配性：针对中国复杂的劳动法规体系，本土 SaaS 工具能更快速、精准地响应政策变化，避免合规风险；
场景针对性：贴合中国制造业工厂的蓝领管理场景，解决考勤、排班等个性化需求；
功能扩展性：可与本土业务系统深度集成，例如盖雅工场系统能与施耐德电气的生产执行系统（MES）打通数据，实现工时与产出的精准关联，这是全球统一系统难以实现的本土化功能。
三、“敏捷 1+n” 战略的核心优势：灵活性与稳定性兼具
（一）双向需求兼顾
“1” 的标准化保障了全球管理的一致性，“n” 的专业化满足了本土业务的差异化，二者协同形成 “全球框架 + 本土填充” 的高效模式，彻底打破 “非此即彼” 的两难局面。
（二）架构灵活可控
正如施耐德电气中国区 HRIS 高级经理常晓东的比喻：“用云的系统，等于是租房，租房子很难说一辈子都住这个小区。”“敏捷 1+n” 模式下，企业可根据市场变化、供应商能力及成本因素，灵活调整 “n” 层的 SaaS 工具组合，始终选用各领域最适配的专业工具，避免系统僵化。
（三）生态协同高效
通过 “1” 作为核心枢纽，“n” 层工具的分散数据可实现协同互通，既保留了本土工具的专业价值，又避免了 “数据孤岛” 问题，实现全球与本土数据的联动应用。
