存量时代，人效为王。学习人效，先看标杆。
何为“人效标杆”？
它不是简单的降本增效，而是驱动组织持续增长的价值引擎。
它不是一个静态的排名标签，而是融合技术、管理与文化的动态实践范式。
它不是一个孤立的考核数字，而是引领企业从粗放增长走向精益运营的战略罗盘。
学习标杆，追求标杆，本身即是标杆。
此前，我们已经陆续推出 2025 年人效标杆系列案例，现在特将10 家标杆企业的实践内容整理成合集。速速收藏，一文快速浏览每个案例的核心亮点与人效提升图景。
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大华股份：
打造未来工厂，人均产值年均上升11%
大华股份是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商与运营服务商，其富阳生产基地承担着全球 90% 以上产品的生产交付任务，亦是智能工厂智造解决方案的标杆。
在竞争激烈的电子制造业中，该基地交出亮眼答卷 —— 生产一线人均产值三年年均上升 11%，成为行业内人效提升的成功范例。
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徐福记：
智能用工助力智能制造，人力优化20%
面对 40 + 车间、100 + 生产线、400 + 包装设备、1000 + 产品品类的管理需求，国民零食品牌徐福记携手盖雅工场，借劳动力管理系统推自动化智能排班，实现全车间人员集中调度与中央排班。
该模式将人力调度权集中至厂部，支持运营者按任务、技能统筹人力，实现精细化管理，最终员工数量减少 20%，从 5500 人降至 4400 人。
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太古可口可乐：
跨产线共享用工，产能在不增员情况下提升2%
作为可口可乐公司全球销量第五大的装瓶伙伴，太古可口可乐于香港、台湾、中国内地和美国西部广泛地区拥有生产、推广及经销可口可乐公司产品的专营权。
借助盖雅智能排班系统，太古可口可乐实现了跨产线人力共享与高效协调，在生产高峰期不新增人力成本的前提下，工厂产能提升 2%，员工也更轻松了。
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老百姓大药房：
从WFM到SAP SF，如何破解15,000+门店的跨区域的数据管理难题
作为医药连锁行业标杆与中国药品零售头部企业，老百姓大药房是业内最早实施数字化战略的连锁药店之一。自2019年起，企业便大力推进数智化转型，以科技赋能前中后台业务，强化“人、货、场”精细化管理。
为此，老百姓大药房携手盖雅工场启动WFM项目，以推动在职能、门店、仓储物流、生产多业态上的考勤规则统一化管理，实现人员考勤数据实时自动化收集，为企业薪酬共享奠定基础。
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伊顿：
数字化考勤年省16,000工时，颠覆性优化跨国管理流程
拥有 113 年历史的全球智能动力管理巨头伊顿，1993 年进入中国后，业务持续拓展，2004 年更能将亚太区总部迁至上海，目前在亚太 13 个国家及地区拥有近 2 万名员工。
通过盖雅劳动管理管理系统，伊顿亚太区HRSSC团队实现了对中国大陆、中国台湾、菲律宾、日本、韩国、马来西亚、越南等区域的统筹管理、体验升级。
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健合集团(H&H)：
17个国际化业务节点，健合集团如何通过数字化全球提效？
健合集团（H&H国际控股有限公司）成立于1999年，是一家全球高端营养及健康产业公司，2010年在香港主板上市，其门店和员工覆盖全球四大洲的超过17个国家和地区。 健合集团通过数字化体系和工具，充分保障全球化合规管控、运营效率显著提升、用户体验全面升级，为未来的全球化扩张，奠定了基座。
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合景悠活：
排班效率提升30倍，投资回报率超40%
拥有 20 余年物业及商业运营深厚积淀的合景悠活，正全力探索发展新路径、升级服务新高度，向着更高质量的发展目标稳步迈进。 借助盖雅WFM系统，其不仅解决了现有用工管理难题，还实现管理提效降本，为集团人效数字化筑牢基础。
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施耐德电气：
24家工厂考勤管理成本降低超40% ，中国区合规实践成全球标杆
对于全球能效管理标杆施耐德电气，中国区是非常关键且标杆的战略区域：其在中国拥有2座“灯塔工厂”和15家国家级“‘绿色工厂”。
通过引入盖雅工场的劳动力云管理系統，施耐德电气中国区不仅大大提升了24家工厂、一万名员工的体验，中国区的工时合规，更成为集团内的全球典范。
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阿法拉伐：
整合9大分散系统，强化合规，考勤效率提升70%
在全球工业领域的细分赛道上，阿法拉伐堪称「隐形冠军」，这家源自瑞典拥有140年底蕴的企业，已覆盖全球百余个国家和地区。
其中国区团队与盖雅合作后，通过重构流程、整合系统、规范审批、搭建 HR 知识库等举措，大幅降本提效、减少碳排放、优化合规，助力数字化转型，夯实了可持续发展根基。
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徕芬科技：
让数据多跑路、让员工少跑腿，数字化考勤提升4,500+员工人效
2019年成立的徕芬科技以 “技术普惠” 为核心理念，打破国际巨头垄断，仅用四年时间就实现年销售额突破 30 亿元，产品横扫全球 30 国市场，旗下扫振电动牙刷更荣膺《时代周刊》2024 年度最佳发明。
通过与盖雅携手打造考勤系统，徕芬不仅实现了管理效率的跨越式提升，更为行业提供了高速成长企业的人效优化范本。
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关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球33个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
劳动力管理，盖雅搞得定。
