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收录日期:2022 年 01 月 01 日访问量:1310
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马斯克降本增效的三个法宝,99%的高管学不会,都是因为不够“混蛋”

文|况阳‍‍‍

转载|中欧商业评论

本文共4002


每一次拜访我们制造业客户,我的一位同事都要感慨一次“真羡慕,真想进厂。”
“真不一定要你,现在的蓝领都是高技能多技能。”我们回应道。
这不是玩笑,是事实。随着自动化、智能化的发展的发展,蓝领的结构也在逐渐发生变化,技术型蓝领的比例越来越多,基础操作工将会越来越少。
也正因如此,许多企业都在为蓝领技能转型发展殚精竭虑,因为目前正处于“青黄不接”的时期,用他们的话来说就是“4000块的大学生满大街,8000块的工人找不到”
为此,我们收集了5家典范企业的蓝领技能管理实践,希望能为您企业管理和培养适应未来蓝领队伍提供参考。

如果您想了解:领技能标签体系搭建的具体经验,可先阅读:
  • 施耐德:推动蓝领技能转型,打破蓝白领的界限
  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍
如果你想了解:蓝领技能培养的具体步骤和经验先阅读:
  • 施耐德:推动蓝领技能转型,打破蓝白领的界限
  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍

如果您想了解:如何搭建人岗匹配的全面管理体系,可先阅读:
  • 雀巢:如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系?
  • 全球Top智能手机厂商:从中国到海外,一个平台搞定蓝领的选育用留
如果您想了解:多技能蓝领能对生产管理的影响价值,可先阅读:
  • 某全球食品制造商:蓝领员工成为多边形战士后,人效提升了3倍
  • 探秘巧克力工厂:让多技能蓝领在不同产线流动共享
  • 雀巢:如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系?
如果您想了解:蓝领技能管理的数字化转型和系统搭建,可优先阅读:
  • 全球Top智能手机厂商:从中国到海外,一个平台搞定蓝领的选育用留
  • 探秘巧克力工厂:让多技能蓝领在不同产线流动共享
  • 技能发展云:助力企业打造赋能发展型的劳动力生态平台


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