多机操作
收录日期：2022 年 03 月 24 日访问量：800
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
或称多机床看管。指在一个加工群布局中，为操作员分配的机器数量多于一台的做法。机械行业习惯上还是采取一机一人的组织方式。随着生产技术的不断提高，设备的自动化程度越来越高，需要工人操作的作业内容日趋简单，所需操作时间日益减少，一人操作一台机器的话，会有很多空闲时间，造成劳动力的大量浪费。实行多机床看管可以充分利用工人的工作时间，有利于节约劳动力，降低生产成本。多机床看管的基本原理是，工人利用某台机器的机动时间去完成其他机器上的手动作业。只要在一个操作周期内，机动时间大于手动时间，就有可能实现多机床看管。机器的机动时间越长，人工操作的时间越短，从理论上讲工人能够照看的机器就越多。反之则越少，甚至不能实行多机床看管。最简单的多机床看管形式是看管同一种机器，加工同一种零件，这时每台机器加工零件所需要的机动时间相等，手动作业时间也相等。
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实时、合规、员工体验我都要，如何轻松搞定复杂的考勤难题？
职场中，考勤往往会被大家认为是一件小事，实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算，还会对实际的运营产生很大影响，我们可以从两个关键指标来看：
员工敬业度。如果员工经常无故缺勤，敬业度就会降低37%。
运营效率。如果团队的关键员工缺勤，整体运营效率会下降20%。
因此，我们需要重视考勤的影响力。然而，在日常考勤过程中，我们经常会遇到以下这些问题：员工是否都按时到了？休假合理准确吗？加班超过限额了吗？临时借调怎么办？...
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排班合规性，盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同，这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解，如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题，首先要从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。
排班管理是劳动力管理的基础，目的是用低的人力成本达到既定的目标收益，确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则，不能随意安排。一般来说，排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班，还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束，一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验，费时费力，并且对排班经理个人水平依赖性大。
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企业人力资源数字化转型将是不可逆的趋势，由于数据来源于企业的各个部门，人工采集数据非常困难，需要耗费大量时间在海量的各种数据中找寻价值。
从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环，企业要想发挥绩效管理的价值，就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例，无论是零售业的销售佣金，还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析，从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用，让绩效管理真正产生价值。
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