单元生产
收录日期：2022 年 03 月 24 日访问量：684
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
制造产品的各个工位之间，紧密连接近似于连续流。在生产单元里，无论是一次生产一件还是一小批，都通过完整的加工步骤来保持连续流。U型单元非常普遍，因为它把走动距离减小到最少，而且操作员可以对工作任务进行不同的组合。这是精益生产中一个非常重要的概念，因为U型单元里的操作员人数可以随着需求而改变。在某些情况下，U型单元还可能安排第一个和最后一个工序,都由同一个操作员完成这对于保持工作节奏与平顺流动是非常有帮助的。
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实时、合规、员工体验我都要，如何轻松搞定复杂的考勤难题？
职场中，考勤往往会被大家认为是一件小事，实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算，还会对实际的运营产生很大影响，我们可以从两个关键指标来看：
员工敬业度。如果员工经常无故缺勤，敬业度就会降低37%。
运营效率。如果团队的关键员工缺勤，整体运营效率会下降20%。
因此，我们需要重视考勤的影响力。然而，在日常考勤过程中，我们经常会遇到以下这些问题：员工是否都按时到了？休假合理准确吗？加班超过限额了吗？临时借调怎么办？...
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排班合规性，盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同，这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解，如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题，首先要从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。
排班管理是劳动力管理的基础，目的是用低的人力成本达到既定的目标收益，确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则，不能随意安排。一般来说，排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班，还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束，一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验，费时费力，并且对排班经理个人水平依赖性大。
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拥有员工 5000+,门店 300+的连锁企业，如何高效结算员工薪酬？
这是中国最大的健身连锁机构之一，在全国有 5000+员工，310 家门店，400 种绩效佣金计算规则、2000 多种班次，单纯靠手工计算佣金十分繁琐，无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求；在竞争如此激烈的健身行业，如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战！
随着数字化转型的浪潮愈演愈烈，该企业的总经理说道：“信息化建设是公司非常关注的重点工作，我们期待通过与盖雅工场的合作，提高公司的考勤、薪酬、销售佣金计算的管理水平，提高员工效率，降低人力成本，从而将更多的精力投入更重要的工作，为公司的发展保驾护航。”
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