七大浪费

精益生产的核心是不断地识别和剔除制造过程中的各种浪费活动精益生产定义了七种消耗了资源但是又不产生价值活动，这七种浪费包括:
不良品的浪费
生产过剩的浪费
库存的浪费
多余动作的浪费
运输的浪费
等待的浪费
加工及流程的浪费拓展与应用:管理中也存在7大浪费
等待的浪费：等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复等待生产现场的联系；
管理工作无序：职责不清造成的无序，业务能力低下造成的无序，有章不循造成的无序。业务流程的无序；
协调不力企业丧失凝聚力：工作进程的协调不力上级指示的贯彻协调不力，信息传递的协调不力业务流程的协调不力；
生产经营要素闲置：固定资产的闲置，职能的闲置或重叠，工作程序复杂化形成的重叠，以及信息的闲置；
应付：应付基础工作应付检查，应付导致前松后紧，应付造成虎头蛇尾；
“低效”反复发生：工作的低效率或者无效率，错误的工作；
管理无“理”可依：目标指标不合理，计划编制无依据，计划执行不严肃计划检查不认真，计划考核不到位投入产出不匹配。