精益促进办公室

项目的主导者，精益生产的具体实施和推广中心。从进度、技术、方向确保精益生产项目的顺利实行。包括培训精益方法工具、组织开展持续改善活动、评测精益工作绩效等。拓展与应用:精益促进办公室来源于精益生产，主要发生在制造业的工厂，实际上办公室员工也可以有“精益促进处”的概念。我们办公室的大量物资采购与消耗情况、会议室等资源的占用都可以通过看板系统管理。光把理解停留在工具层面还不够,我们还需要贯彻真正的核心-“标准作业”。如果没有标准这个东西，那将会是一塌糊涂，会议组织如果没有标准的话，只能用两个字来衡量，就是茫然。办公室最少的就是沟通，如果我们有这样的标准机制的话，就可以确保我们的工作非常的有效果。并且对办公室加班现象也有所影响，大家都知道加班实际上是一个坏事情，高级管理层要看到加班便要知道管理层机制有所恶化。加班是一个坏现象而不是一个好现象。所以说有了标准之后就会看出为什么会加班？离我们设定的标准有什么差异?？差异中引出--改善。这也是丰田精益管理生产模式的灵魂所在!当我们的工作有了一个标准之后，包括开会、早会标准一天工作安排安排类型的标准。有了标准之后，我们就会对比跟之前的有什么差异，是什么原因导致的差异，这当中会有重要的丰田思想及精益管理思想。