丰田生产方式

由丰田汽车公司开发的通过消除浪费来获得最好质量、最低成本和最短交货期的生产系统。TPS由准时化生产(JustInTime)和自动化(Jidoka)这两大支柱组成，并且常用图例中的“房屋”来加以解释。TPS的维护和改进是通过遵循PDCA的科学方法，并且反复的进行标准作业和改善而实现的。拓展与应用:蕴涵在丰田式生产管理之中的隐性知识(TacitKnowledge)可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进。这四条规则如下:规则一：所有工作的内容次序时间和结果都必须明确规定。规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是’即“否”。规则三：每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。这四条规则要求，企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应看似僵化的体系才得以保持柔性，能够灵活适应不断变化的环境。