库存
收录日期:2022 年 03 月 24 日访问量:1594
行业:制造,零售,服务
职业:HR
释义:
库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业事业单位的供销库存。拓展与应用:周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本需要批量采购、批量运输和批量生产,这样便形成了周期性的周转库存,这种库存随着每天的消耗而减少,当降低到一定水平时需要补充库存。安全库存:为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看,安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等,就是一种安全库存。调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。在途库存:处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存,在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。成品:已经加工完毕等待装运的产品。
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实时、合规、员工体验我都要,如何轻松搞定复杂的考勤难题?
职场中,考勤往往会被大家认为是一件小事,实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算,还会对实际的运营产生很大影响,我们可以从两个关键指标来看:
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蓝蛙:为了人效,必须从「纸上谈兵」转向「智能排班」
提起蓝蛙,你首先会想到什么?
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盖雅激励性薪酬+ICM+系统成功上架+SAP+应用商店,助力企业量化绩效精算激励
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从绩效管理的角度来看,员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准,但是在众多相关数据源中准确采集并不容易,且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差,无法真实反映考核者的实际业绩情况,也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此,只有提供公平、公正的绩效审核结果,才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
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