组织培训
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：907
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
组织培训是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进行的教育培训投资活动。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。
由于组织实施的培训提高了员工的技能并调动了生产积极性，所以在同样的条件下员工能创造更多的效益。对于效益的增加，可以采用两种方法：直接计算法和间接计算法。
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华润材料｜盖雅实时考勤系统成功上线，助力企业实现数字化人效管理
华润化学材料科技股份有限公司（以下简称华润材料）是全球聚酯材料的知名企业，公司经过多方选型和深度调研后选择与盖雅工场合作。至此，盖雅已经签下华润集团旗下 14 家子公司，其中包含华润水泥，华润啤酒，华润置地等多家上市公司。
今日，盖雅实时考勤系统在华润材料正式实施上线，实现了全员实时全自动的考勤管理。下个项目阶段，盖雅「劳动力管理云」将进一步与华润集团内部办公软件「润工作 App」相结合，助力企业提升假勤申请审批效率，优化员工办公体验。
华润材料秉承华润「务实、专业、协同、奉献」的精神，以客户为中心，市场为导向，从国内外采购优质的化工原料，生产高品质、多元化产品，以满足国内外不通层次客户的需求。其产品主要运用于我们熟知的食品包装瓶，例如矿泉水、碳酸饮料、食用油等包装瓶。
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华润材料秉承华润「务实、专业、协同、奉献」的精神，以客户为中心，市场为导向，从国内外采购优质的化工原料，生产高品质、多元化产品，以满足国内外不通层次客户的需求。其产品主要运用于我们熟知的食品包装瓶，例如矿泉水、碳酸饮料、食用油等包装瓶。
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排班合规性，盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同，这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解，如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题，首先要从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。
排班管理是劳动力管理的基础，目的是用低的人力成本达到既定的目标收益，确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则，不能随意安排。一般来说，排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班，还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束，一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验，费时费力，并且对排班经理个人水平依赖性大。
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盖雅激励性薪酬+ICM+系统成功上架+SAP+应用商店，助力企业量化绩效精算激励
企业人力资源数字化转型将是不可逆的趋势，由于数据来源于企业的各个部门，人工采集数据非常困难，需要耗费大量时间在海量的各种数据中找寻价值。
从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环，企业要想发挥绩效管理的价值，就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例，无论是零售业的销售佣金，还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析，从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用，让绩效管理真正产生价值。
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