薪酬管理
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：537
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。
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华润材料秉承华润「务实、专业、协同、奉献」的精神，以客户为中心，市场为导向，从国内外采购优质的化工原料，生产高品质、多元化产品，以满足国内外不通层次客户的需求。其产品主要运用于我们熟知的食品包装瓶，例如矿泉水、碳酸饮料、食用油等包装瓶。
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从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环，企业要想发挥绩效管理的价值，就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例，无论是零售业的销售佣金，还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析，从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用，让绩效管理真正产生价值。
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