金三银四
收录日期:2022 年 03 月 23 日访问量:878
行业:制造,零售,服务
职业:HR
释义:
金三银四指的是每年的三四月份是人才招聘的高峰期,因为跟春节和春运紧接,到人才市场,人都是满的,所以称为金三;伴随的四月则称为银四。每一年职场迎来“金三银四”。总结做完了,得失看清了,奖金拿到了,“算账”过后的职场人可谓一身轻松。有什么计划,可以放心做起来,一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动。迂回作战、直奔目标、潇洒“裸辞”。如果有了换工作的想法,建议采用国外的做法,提前三个月到半年,每月拿出四分之一的薪水作为“跳槽资金”,以应对风险。
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实时、合规、员工体验我都要,如何轻松搞定复杂的考勤难题?
职场中,考勤往往会被大家认为是一件小事,实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算,还会对实际的运营产生很大影响,我们可以从两个关键指标来看:
员工敬业度。如果员工经常无故缺勤,敬业度就会降低37%。
运营效率。如果团队的关键员工缺勤,整体运营效率会下降20%。
因此,我们需要重视考勤的影响力。然而,在日常考勤过程中,我们经常会遇到以下这些问题:员工是否都按时到了?休假合理准确吗?加班超过限额了吗?临时借调怎么办?...
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排班合规性,盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同,这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解,如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题,首先要从劳动力管理的「计划」——排班,做出改变。
排班管理是劳动力管理的基础,目的是用低的人力成本达到既定的目标收益,确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则,不能随意安排。一般来说,排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班,还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束,一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验,费时费力,并且对排班经理个人水平依赖性大。
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招聘难、成本高、激励差?来看看这家知名品牌核心零售服务商的选择
某知名品牌核心零售服务商是国内首屈一指的集数码产品销售、服务为一体的综合科技型企业。旗下拥有多家子公司,主要业务覆盖连锁零售、电商等领域。经营产品涵盖数码电子产品、新能源汽车、全屋智能家居等。随着人口红利的逐步消失,零售企业正普遍遇到「粥多僧少」的人手短缺问题,传统的雇佣模式已初显疲态。企业也面临着岗位流动大、用工成本高和财税合规问题等不少挑战,灵活用工成为了企业的不二之选。
盖雅利事为该企业提供了多样化的用工全流程服务,从员工招聘、成本管控、管理激励三个方面实现资源灵活配置、规避企业风险、降低运营成本,充分发挥员工的价值。
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