节拍

节拍时间，反映了生产线或生产设备响应客户需求生产所耗费的时间。按照不同的约束条件有着不同的计算方法:
按照客户的需求数量TAKTTime:有效时间/需求数量
按照设备条件：如果你的设备全部开动只能加工500个TAKTTime:有效时间/设备加工数量
按照特别工种条件：如果一个班次只有一个人会此项动作TAKTTime:有效时间/特殊工种工作有效时间拓展与应用:CycleTime：生产线中的工序处理完成一个订单或上游制工序产成品所需要的时间，就是CycleTime。生产线中的每道工序都有自己独立的CycleTime，CycleTime的长短取决于对应工序的生产能力。将各工序CycleTime与TaktTime进行对比便可以确定哪些工序的产能需要提升哪些工序的产能有剩余。ActualTaktTime生产线实际承担最快节拍就是ActualTaktTime。换句话说，瓶颈工序的CT就是ATT(瓶颈工序是指各工序中CT最长的)。这是因为瓶颈工序向下游工序传递产成品的节拍就是瓶颈工序的CycleTime。然ATT不是生产线交付的节拍，但ATT说明了生产线的交付能力。由于ATT取决于瓶颈CT，所以我们仍然可以通过相关的举措对ATT进行改变。LeadTime一个订单从进入生产线到最终完成交付为止所经过的实际时间就是我们常说的LeadTime。通过对时间构成的细分，LeadTime中包含了工序内在制品加工时间和工序间在制品等待时间。即LT=CT之和+车间在制品等待时间之和。由于等待时间是增加任何价值，客户不会为这部分时间来买单,因此精益追求让LeadTime近似CvcleTime之和。总结:Takttime是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。Cycletime是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。Leadtime是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果消除wip不必要的停留,leadtime等于Cycletime总和。